리더가 알아야 하는 것 vs. 모를 수 있는 것
<역설적 리더십 : 선택의 딜레마에 빠졌다는 리더들의 착각>
* 비전 : 리더 & 팀에게 방향성을 제시 / 명중할 목표 대상을 제시 / 리더가 뚜렷한 목표를 가져야 한다 -> 리더가 알아야 하는 것
* 블라인드 스팟(맹점 / 사각지대) : 색다른 방식으로 아이디어에 접근하게 하고, 이를 해낼 수 있다고 믿게 만드는 동기 부여가 됨(목표 달성을 위해 전통적이지 않은 방법을 시도하게 함) / 리더가 모든 장애물이나 어려움을 미리 알 수 없다 -> 리더가 모를 수 있는 것
<깜깜한 앞날이 희망이 될 때>
사업가들의 이야기를 들어 보면,
사업 초기에 어떤 앞날이 펼쳐질 것인지에 대해 전혀 몰랐으며,
어떤 일이 닥쳐 올지 미리 알고 있었다면
아이디어를 실현시키려는 시도조차 할 수 없었을 거라고 함
지식의 저주 : 내가 알고 있는 온갖 지식에 사로잡힌다면, 지식을 활용하지 못할까봐 전전긍긍하며 눈앞의 기회를 놓칠지도 모름
Q. 비전과 블라인드 스팟은 양립할 수 없는 것처럼 보이는데, 두가지를 어떻게 하면 동시에 지닐 수 있을까?
* Rookie Smart : 신입이나 젊은 사람들이 떠올리고 시도하는 번뜩이는 아이디어
-> 무경험이 최고의 자산. 젊은 창업가들은 사업에 뛰어들어, 모든 이에게 당연하다는 듯 깔려 있는 전제들에 의문을 던짐
-> "불가능하다는 사실을 몰랐기 때문에 해낼 수 있었다" by Mark Twain
<Rookie Smart를 발달시키는 다섯 가지 방법>
(1) 고착화되어 혁신이 필요한 분야를 들여다보자
(2) 현재 고객과 가망 고객의 이야기에 귀 기울이자
(3) 업계 외부인과 교류하고 아이디어를 얻자
(4) 다른 분야의 아이디어를 결합해 새 아이디어를 창조하가
(5) 시제품을 만들고, 완벽해질 때까지 고치며 길을 선도하자
****************
<착각에 빠진 리더들>
딜레마에 빠진 이들을 위한
8가지 리더십 전략
(1) 자신감 + 겸손
(2) 비전 + 블라인드 스팟
(3) 보이는 리더십 + 보이지 않는 리더십
(4) 뚝심 + 수용
(5) 전체 + 개인
(6) 지도자 + 학습자
(7) 엄격함 + 너그러움
(8) 시대를 초월하는 원칙 + 시의적절한 발전
The Eight Paradoxes of
Great Leadership
* 저자 : Tim Elmore
(리더십 전문가)
