Impeccable fingering
나를 신뢰하여 맡기셨다(마 25:14-30)
14. 또 어떤 사람이 타국에 갈 때 그 종들을 불러 자기 소유를 맡김과 같으니
15. 각각 그 재능대로 한 사람에게는 금 다섯 달란트를, 한 사람에게는 두 달란트를, 한 사람에게는 한 달란트를 주고 떠났더니
16. 다섯 달란트 받은 자는 바로 가서 그것으로 장사하여 또 다섯 달란트를 남기고
17. 두 달란트 받은 자도 그같이 하여 또 두 달란트를 남겼으되
18. 한 달란트 받은 자는 가서 땅을 파고 그 주인의 돈을 감추어 두었더니
19. 오랜 후에 그 종들의 주인이 돌아와 그들과 결산할새
20. 다섯 달란트 받았던 자는 다섯 달란트를 더 가지고 와서 이르되 주인이여 내게 다섯 달란트를 주셨는데 보소서 내가 또 다섯 달란트를 남겼나이다
21. 그 주인이 이르되 잘하였도다 착하고 충성된 종아 네가 적은 일에 충성하였으매 내가 많은 것을 네게 맡기리니 네 주인의 즐거움에 참여할지어다 하고
22. 두 달란트 받았던 자도 와서 이르되 주인이여 내게 두 달란트를 주셨는데 보소서 내가 또 두 달란트를 남겼나이다
23. 그 주인이 이르되 잘하였도다 착하고 충성된 종아 네가 적은 일에 충성하였으매 내가 많은 것을 네게 맡기리니 네 주인의 즐거움에 참여할지어다 하고
24. 한 달란트 받았던 자는 와서 이르되 주인이여 당신은 굳은 사람이라 심지 않은 데서 거두고 헤치지 않은 데서 모으는 줄을 내가 알았으므로
25. 두려워하여 나가서 당신의 달란트를 땅에 감추어 두었었나이다 보소서 당신의 것을 가지셨나이다
26. 그 주인이 대답하여 이르되 악하고 게으른 종아 나는 심지 않은 데서 거두고 헤치지 않은 데서 모으는 줄로 네가 알았느냐
27. 그러면 네가 마땅히 내 돈을 취리하는 자들에게나 맡겼다가 내가 돌아와서 내 원금과 이자를 받게 하였을 것이니라 하고
28. 그에게서 그 한 달란트를 빼앗아 열 달란트 가진 자에게 주라
29. 무릇 있는 자는 받아 풍족하게 되고 없는 자는 그 있는 것까지 빼앗기리라
30. 이 무익한 종을 바깥 어두운 데로 내쫓으라 거기서 슬피 울며 이를 갈리라 하니라
얼마 전 우리 회사가 소유한 스포츠 구단의 구단주를 만나 함께 저녁 식사하는 자리를 가졌다. 사실 구단주는 오래 전부터 알고 지낸 회사 선배이기도 하고, 평소 존경하는 형님인데 1~2년 전부터 팔자에 없는 구단주 노릇을 하게 되었다며 이런저런 고충을 늘어놓으셨다.
우리 회사는 전문적인 스포츠와 관련있는 업종은 아니지만 단순한 스포츠 후원의 개념을 넘어서 브랜드전략과 사회적역할 그리고 조직내부효과가 결합된 구조로서 몇몇 비인기 종목의 구단을 운영하고 있다. 이런 저런 이야기를 나누던 중에 선수영입과 관련된 이야기를 들을 수 있었다. 대부분의 스포츠가 마찬가지지만 선수 개인의 능력과 지난 시즌 성적에 따라 평가가 달라지고 이에 따라 연봉협상에서 유리한 입장이 될 수도 혹은 그 반대로 경질이라는 수모를 겪게 될 수도 있다. 선수 뿐만 아니라 팀의 코칭스태프도 같은 입장일 것이다.
구단은 팀의 성적을 최우선으로 하기에, 역량이 좋은 선수에게는 더 많은 연봉을 제시하고 부진한 선수에게는 다른 곳으로 이적을 권유하기도 한다고 했다. 그러던 중 한 선수가 에이징커브를 지나며 기량이 점점 떨어지자 방출 대상이 되었다는 안타까운 이야기도 들었다. 그동안 팀에서 적지 않은 부분을 헌신해왔던 선수이지만 그렇게 한순간에 방출이 되는 것을 보며 스포츠의 세계는, 아니 자본주의 시장은 참으로 냉정한 것이라는 생각이 들었다.
무릇 있는 자는 받아 풍족하게 되고 없는 자는 그 있는 것까지 빼앗기리라
문득 지난 설교에서 들은 말씀이 떠올랐다. 먼길을 떠나는 주인이 종들에게 각기 다른 분량의 달란트를 맡겼는데 돌아와서 보니 달란트를 잘 운용해서 돈을 부풀린 자는 칭찬하되, 그대로 땅에 묻어두었다가 받았던 그대로 돌려주는 종은 꾸짖고 내쫓는 장면이었다. 에이징커브로 더이상 팀에 보탬이 되지 못한 선수를 냉정하게 방출하는 구단주의 모습과 오버랩(overlap)이 되었다.
그러나 둘 사이에는 분명한 차이가 있었다.
냉정한 자본주의에서는 더 많은 기량과 좋은 결과물을 낸 선수에게 더 큰 보상과 칭찬이 있고, 비교적 적은 성과를 낸 선수는 비록 성과를 냈을지라도 방출하고 더 많은 성과를 낼 수 있는 선수를 데려오기 위해 영입전략을 만들어 간다. 부상이나 경기출전을 아예하지 않아서 성적 자체가 없는 게 아닌데도 불구하고, 저성과자(低成果者)에 대하여 매몰차게 책임을 물었다.
그러나 말씀 속에서 주인은 종들이 얼마를 남겼는지를 보는 것이 아니라 남기기 위해 받은 달란트를 사용했는가 아니면 그 달란트를 그저 땅에 묻어두고 아무런 일도 하지 않았는가를 판단의 기준으로 삼았다. 많이 남긴 종이나 적게 남긴 종이나 차이를 두지 않고 남기기만 했다면 칭찬을 했다. 이것은 그의 노력과 과정, 그리고 헌신하는 모든 시간에 대하여 인정과 신뢰를 보내는 주인의 마음이다.
2012년 개봉한 영화 <마지막 4중주 (A Late Quartet)>는 25년 동안 함께 연주해 온 첼리스트, 비올리스트, 그리고 두 명의 바이올리니스트까지 4명의 동료들 사이의 완벽한 화음 그러나 아이러니하게도 불협화음과도 같은 관계 속 인생을 그린 영화다.
영화 속에서 첼리스트역을 맡은 크리스토퍼 워컨(Christopher Walken)은 완벽함만을 추구하는 젊은 단원들 앞에서 자신의 옛이야기를 고백처럼 하게 된다. 그는 과거 젊은 시절 스페인 첼리스트 거장인 파블로 카잘스(Pablo Casals) 앞에서 연주했던 적이 있었다. 너무나 유명한 첼리스트 앞에서 긴장한 탓에 연주를 망쳤다고 생각했지만, 그럼에도 불구하고 카잘스는 칭찬을 해주었다. 그것이 자신을 동정하는 것이라 생각해 화가났던 그는 훗날 그것이 오해였음을 깨달았다. 카잘스는 젊은 아마추어 연주자의 긴 연주 중에서 물론 실수도 있었지만 나름 훌륭했던 선율과 핑거링(fingering)에 대해 감탄하고 칭찬했던 것이다. 누군가는 그저 실수를 세지만, 그는 칭찬할만한 부분을 보고 느낀 것이다.
독일의 철학자 아르투어 쇼펜하우어(Arthur Schopenhauer)는 "우리의 행복은 얼마나 소유했느냐 보다 다른 사람보다 얼마나 더 소유했는가에 달려있다." 라고 이야기 했다. 우리는 손에 쥔 것으로 행복해 하기보다는 가지지 못한 것, 실수한 것으로 인해 불행하다고 느끼고 실패했다고 생각한다. 그러나 수많은 실패 가운데에서도 빛나는 순간이 있기 마련이고 불협화음 속에서도 아름다운 선율이 반짝일 수 있다는 사실을 기억했으면 좋겠다.
말씀 속에서 주인이 종들을 다시 마주했을 때, 그들의 손에 들려있는 것의 양이 얼마인가를 저울에 올리지 않고, 그들이 달란트를 잘 사용하고 남기고자 노력한 순간에 대해 칭찬하였던 것처럼 우리의 삶에 내게 주어진 달란트가 있다면 그것을 땅에 묻어두고 마는 것이 아니라 잘 사용하여 두배 세배의 결실을 맺는 칭찬받는 삶이 되기를 소망한다.
<마지막 4중주 (A Late Quartet)>