[스타트업 회고] 지속가능한 핵심인재가 되려면

퇴사 부검 세 번째 일기

지난 글에 이어,

나 역시 많은 회사를 경험한 것은 아니지만 있는 곳에서는 늘 특별한 인정과 대우를 받아왔다. 비범했기 때문이 아니라 맡은 일에 대충하는 법이 없었기 때문이었지만 어찌되었든 나이와 경력에 비해 맡은 역할은 작지 않았다.

훌륭한 동료들과 함께 일하며 배운 점이 있다면, 나의 성과가 꼭 내가 특별해서가 아니라는 것이다.

마찬가지로 본인이 현재 조직에서 특별한 인정을 받고 있다면 다음과 같은 측면들을 깊이 성찰해 볼 필요가 있다.

현재 위치에 대한 냉철한 분석

1. 환경과 맥락의 이해

현재의 인정과 대우가 특정 환경과 맥락 속에서 이루어진 것은 아닌지 살펴보아야 한다.

현재 조직의 특수한 상황이나 니즈

특정 프로젝트나 시기의 영향

주변 인력의 구성과 역량 수준

조직 문화와 나의 성향의 적합도

2. 역량의 보편성 검증

다른 환경에서도 같은 성과를 낼 수 있는지 객관적으로 평가해야 한다.

산업 표준에 비춘 본인의 역량 수준

다양한 상황에서의 문제해결 능력

새로운 환경 적응력

기본기와 핵심역량의 견고성

지속적인 성장을 가능하게 하는 필수 요소

1. 자기객관화 능력

정기적인 자기평가와 피드백 수용

성과의 객관적 분석(ex. 기여도)

약점과 개선점의 파악

자기확신과 편향에 대한 경계(ex. 익숙한 방법을 택하고 있지는 않은지)

2. 열린 자세와 협업 정신

다양한 의견에 대한 존중과 경청

건설적인 피드백의 수용

동료들과의 지식 공유

조직 전체의 성장에 대한 기여

3. 지속적인 도전 정신

편안한 영역을 벗어난 새로운 시도(ex. 굳이 박수칠 때가 아니더라도 떠날 때는 스스로 판단하여야 한다)

최신 트렌드와 기술의 습득

자발적인 역량 개발

장기적 커리어 목표 설정과 실행

언제 어디에서나 인정받는 사람이 되고 싶다면, 도태되지 않으려는 지속적인 노력이 필요하다.

내가 항상 경계해야 할 것은 바로 어제의 나이다.