엑셀러레이팅

사람이 남았던 시간들

핸투핸은 한콘진(한국콘텐츠진흥원)이

진행하던 ‘콘텐츠 특화 기업 육성 발굴’

프로그램에 선정됐다.

엑셀러레이팅을 맡았던 곳은

도어락과 인터폰으로 익숙한 기업,

코맥스의 CVC인 코맥스벤처러스였다.

중기부 인증 엑셀러레이터이자 TIPS 운영사.
이력만 놓고 보면 충분히 든든한

외부 자원이었다.

하지만 지금 와서 그 시기를 떠올리면
가장 먼저 떠오르는 것은 프로그램도,

지원 내용도 아니다.

바로 '사람들'이다.

엑셀러레이팅 기간 동안

다양한 대표들을 만났다.

콘텐츠, 영상 편집, 플랫폼, 커머스..

서로 전혀 다른 비즈니스 모델을 가진 사람들이
같은 공간에 모여 있었다.

경기도 공유기업 육성 프로그램에서
합승 택시, 공유주방 같은 BM들이

기억에 남았듯,

이 시기에도 몇몇 사업체와 대표들은

지금까지도 또렷하게 남아 있다.

스타트업을 하다 보면 현실에 치여

새로운 발상이나 자극을 잃기 쉽다.

그래서인지 그 시기의 엑셀러레이팅은
핸투핸에 그리고 나에게 ‘도움’보다는

‘환기’에 가까웠다.

특히 기억에 남는 인물은 코맥스의 대표였다.
성악가 출신의 CEO.

그 배경 때문인지 브랜딩과 마케팅에 대한

감각이 유독 인상 깊었다.

어떤 전략을 가르치기보다

편안한 형처럼 이야기를 나눴고,

그 대화 속에서 나는
사업을 바라보는 또 다른 시선을 배웠다.

요즘 들어 코맥스가 경동나비엔에 매각됐다는 소식을 접하며 그 시절을 다시 떠올리게 된다.
스마트홈 플랫폼으로의 진화라는 해석도 있고,
오랜 기업의 인수합병에 대한 아쉬움도 있다.

하지만 어느 하나 틀린 말은 아니라고 생각한다.
비즈니스 모델이란 시간의 흐름 속에서

뭉쳤다 흩어지고, 다시 뭉치는 것이니까.

정(正)과 반(反), 그리고 합(合).

헤겔의 변증법처럼 말이다.

그 시기에 또 한 명의 인연이 생겼다.
스타트업 생태계에 깊은 인사이트를

가지고 있는 한 변리사였다.

사업적인 조언뿐 아니라

산업 구조, 제도, 흐름에 대한 관점을 나눴고

그 인연은 호형호제하는 소중한 인간관계로

맺어져서 지금까지도 이어지고 있다.

엑셀러레이팅을 거치며
핸투핸의 IR 자료는 완성 단계에 접어들었다.

그 IR을 기반으로 이후 수많은

투자 미팅을 진행했고,

청년창업사관학교 선정과

실제 투자 유치로도 이어졌다.

결과만 놓고 보면 분명 의미 있는 시기였다.
하지만 시간이 지나 돌아보면
여전히 가장 선명하게 남아 있는 것은
사람들이다.

결국 스타트업.. 그리고 사업은

사람이 하는 일이라는 기억.

AI의 대변혁이 시작된 지금도 이 생각은

변하지 않는다. 사업이라는 것은 기술이나 자본만으로 설명되지 않는다.

순간순간 내려야 하는 수많은 판단,
그때그때 흔들리는 감정,
그리고 그 안에서 만들어지는 이야기들.

그 모든 것의 주체는 여전히 사람이다.

엑셀러레이팅은 핸투핸을 단단하게 만들었다.
하지만 그 단단함의 재료는 제도도, 프로그램도 아니었다.

그 시기에 스쳐 지나간 사람들과의 대화,
받았던 자극, 그리고 함께 있었던 시간들이었다.