brunch

매거진 회사원의 처세술

라이킷 33 댓글

You can make anything
by writing

C.S.Lewis

계정을 잊어버리셨나요?

by 타라윤 Oct 16. 2021

회사에서 일을 못하는 사람으로 낙인찍히는 지름길

열심히 일하는데 회사생활에 회의감이 드는 성실한 자들을 위한 이야기

"나는 진짜 열심히 했는데... 그만큼 인정받지 못하는 것 같아. 내 매니저는 정말 사람 볼 줄 몰라."

"나는 내 일을 정말 사랑하고 열심히 하고 있으니까 금방 승진도 할 거야! 무조건 파이팅이다. 열심히 하자!"

미안하지만 생각처럼 되지 않을 것이다. 제발 내 일만 열심히 하는 짓은 하지 마라. 열심히 일하는 것은 승진이나 업무적 좋은 평가나 결과와 동의어가 아니다. 일을 하기에 앞서 업무기여도에 대한 이해가 필요하다. 업무 이해도란 당신이 속한 조직의 목표에 대한 내 업무의 기여도이다.

업무 기여도에 대한 이해란?
내 일이 조직의 큰 목표에 기여하고 있는 바에 대한 분석이다.

"저는 아직 신입이라서 그런 거 몰라요. 아무도 안 가르쳐 주기도 하고 그냥 높으신 분들 하는 일의 어느 한 부분 기여하겠죠. 워낙 신입이라 알기가 어려워요. 바쁘신 분들한테 물어보기도 그렇고... "

"대충 알아요. 내가 어느 정도 기여하는지 다 알기는 어렵지만 이 정도도 충분해요. "

● 당신이 실력자이고 열심히 하는데 인정받지 못한다면 업무 기여도에 대한 이해 없이는 제자리일 것이다.

● 당신이 실력이 없고 열심히까지는 하고 싶지 않다면 업무 기여도에 대한 이해만으로도 사실, 충분히 인정받고 제자리를 지킬 수 있을 것이다라고 까지 나는 단언할 수 있다.

Why?

생각해보라. 친구를 만났는데 친구가 자꾸 어제 남자 친구와 한 데이트 이야기를 하고 있다. 초콜릿 케이크를 먹었는데 맛있었다. 이런 이야기다. 난 본 적도 없는 사람이고 남자, 연애에 관심도 없다. 당연히 남자 친구도 썸남도 없다. 그렇다면 그런 이야기가 재미가 있겠는가?

회사의 이야기로 돌아와 보자. 매니저의 머릿속에는 다음 주 새로운 제품 출시가 경쟁사의 신제품 출시일과 겹쳐서 광고 차별화에 온 신경을 쓰고 있는데 내가 맡고 있는 기존 제품에 대한 아이디어를 제안하는 이야기를 하면 비록 그것이 내 업무일지언정 얼마나 신경을 쓰겠는가 말이다. 이런 건 이메일을 보내라.

매니저와 만나서 이야기를 할 때는 내가 매니저 머릿속에 들어가 있다 라고 생각하고 그가 하는 고민을 함께 하는데에 치중하라. 그러면 너의 가치와 효용이 더 올라간다.

무엇보다 그런 일들이 회사의 큰 그림과 가장 접점이 큰 일이고 그런 일에 이름이 자주 거론되고 비칠수록 당신의 승진은 더욱 자연스럽게 연결이 된다.

How?

첫 번째, 내 조직에서 (또는 규모에 따라 회사 전체에서) 가장 중요한 3가지 사업 성장전략을 떠올려보아라.

바로 머릿속에 떠오르는가? 보통 트레이닝이나 회사 공지 이메일 (우리 보통 안 읽는 그 이메일)에 나와있다.

떠올리고 매니저에게 이거 같은데 맞니?라고 질문해서 확실히 이해해두어라.

두 번째, 그 안에서 내가 하는 일과의 상관관계 도표를 그려라.

예를 들어 회사에서 생각하는 가장 큰 성장동력이 모바일앱을 만드는 것이라면 우선 내가 그와 연관된 일을 하나라도 하는지 한다면 그것의 기여도는 얼마나 되는지 그리고 그 전체 과정에서 내가 차지하는 부분이 초중 후반 중에 어느 사이클에 해당하는지

세 번째, 매니저랑 업무 리뷰/ 정기적인 미팅 시에 중요도 순서로 보고를 한다.

그리고 그중에서 내가 제일 관심 있는 하나, 또는 제일 중요한 것 하나를 하고 있는 다른 사람들과 커피 챗을 종종 하라 (캐주얼하게. 그러다 보면 업무이야기도 결국 하게 된다. 허심탄회하게 뭐가 잘 안 돌아가는지 누가 핵심 역할을 했는지 듣게 된다.) 그러다 보면 일에 대한 이해도가 크게 향상된다.

이러한 사이클이 업무에 대한 선순환 사이클이다.

열심히 = 좋은 결과는 현실과는 다르다.

keyword