평가와 판단

24년 1월 10일의 기록

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bruce의 [평가와 판단] 세션.

bruce는 본엔젤스 파트너스에서 (vc) 재직하며,

가장 많이 받았던. 동시에 가장 답하기 곤란했던. 질문 2가지를 소개한다

투자를 거절한 이유가 궁금합니다

“우리는 사업계획과 창업팀에 대한 주관적인 판단을 합니다. 사업의 성공 가능성에 대한 평가를 하지 않습니다. 우리의 판단은 객관화될 수 없기에 판단 과정상의 논의에 있었던 내용을 공유드릴 수 없습니다. 우리가 투자를 결정해도 성공한다 보장할 수 없고, 투자를 거절한다 해도 성공할 수 있기도 합니다.”

저를 채용하지 않은 이유가 궁금합니다

“우리에게 채용은 잘 맞는 사람을 찾아가는 과정이지 사람을 평가하는 과정은 아닙니다. 서로가 결이 맞지 않는다고 판단하였기에 채용을 진행하지 않기로 결정하였습니다.”

경영, 사업, 업무는 모두 선택을 하는 일이다.

    → 선택은 특정 기준을 세우고 그에 따른 판단을 하는 일이고

        → 판단에는 평가가 따라온다

평가는 객관적일 수 없다는 것을 인지해야 하고

    ‘객관적인 냥’ 허세 부리면, 오만한 행위가 된다

사업에서 가장 중요한 선택은? ⇒ 사람에 대한 선택. 사람에 대한 판단. 사람에 대한 평가.

난 어떤 사람들을 어떻게 판단하는가?