잘 키운 후배가 열 선배 안부럽다
후배하나잘키웠을뿐인데
후배를 잘키워라
당신의 가치는
사람에게 있다
#스폰서와 프로테제
스폰서 : 지원해주는 사람
프로테제 : 지원받는 사람
프로테제의 자세
엄청난 잠재적 이익의 뒷면에 도사리고 있는 리스크를 고려할때, 프로테제는 스폰서에게 자기 자신을 증명할 필요가 있다. 좀 더 자세히 얘기하자면 자신의 잠재력은 무엇이고 또 충성심이 어느정도인지 분명하게 보여주지 않는 한, 그 어떤 스폰서도 그를 자신의 프로테제로 삼지 않을 것이란 뜻이다.
#스폰서의 자세
스폰서 또한 거래를 성사시키고 자신의 귀중한 힘과 자본을 완전히 쏟아붓기 전에 잠재적 프로테제 후보들을 발굴하고 격려하고 가르치고 그들을 검증하는 데에 힘과 노력을 쏟아야 한다.
스폰서십의 보상
인생에서 확신할 수 있는 것은 아무것도 없다. 그러나 이미 정상에 가까워진 이들의 승진 확률을 53% 높이거나 이제 막 성공의 사다리에 진입한 이들에게 167%의 확률로 핵심적인 업무가 주어진다는 것은 스폰서십이 가져다주는 인상적인 '보상'이다.
#작동원리
대부분의 스폰서십 관계는 이런 식으로 시작된다. 선배가 기회의 문을 열어주고 인맥과 교육을 제공하면 후배는 그의 성공을 위해 필요한 일들을 도맡는다. 일이 잘만 풀리면 이 관계는 지속적인 상호이익과 충성심으로 이어진다.
다양한 프로테제를 포용하라
당신이 지역, 학력 등 다른 배경이나 다른 정체성, 다른 기술을 지닌 프로테제를 포용하기 시작한다면 그로 인해 기대할 수 있는 혜택은 엄청나다. 인재 풀과 기업 시장은 날이 갈수록 다양성을 인정하는 방향으로 나아가고 있다.
#키울만한가
하지만 스폰서십의 본질은 '투자'다. 다른 모든 투자와 마찬가지로 지속적인 검증 과정이 필요하다. 당신의 프로테제는 투자에 걸맞은 성장을 이뤄내어 당신의 후원에 보답하고 있는가? 혹시 지금 이 관계를 계속 유지할지, 약간의 조정을 거칠지, 지원을 두배로 늘릴지, 혹은 헌신을 철회할 때인지 결정할 타이밍은 아닌가?
프로테제의 보답
동기가 부여된 프로테제는 반짝거리는 두뇌와 열의 넘치는 에너지로 당신의 투자로 얻게 된 새로운 기술을 다른 누구도 아닌 '당신'에게 보답하기 위해 확률이 높다
출처 : 후배하나 잘키웠을뿐인데
