2-7. 글로벌 컨설팅펌이 생각하는 성공적인 변화에 대

가치 창출로 이어지는 변화의 두 가지 축(What & How)

안녕하세요.

최근 경황이 없어, 포스팅이 조금 늦었습니다.

오늘 공유할 자료는 BCG가 자신들의 컨설팅 접근 방식을 소개하는 메인 소개 웹페이지에 기재된 내용입니다.

성공적인 조직 변화를 이끌어 내기 위해 BCG는 '전략'에만 매몰되는 것을 경계해야 한다고 말하고 있습니다.

도출한 전략을 실행할 때 결국 필요한 리더/구성원의 행동과 마인드셋을 이끌어 내는 것이 중요함을 의미합니다.

무려 변화 시도의 70% 가량이 실패하는 데, 실패의 원인 중 하나가 전략을 뒷받침하는 조직문화 조성의 중요성을 간과했기 때문이라고 말하고 있습니다.

저는 해당 내용을 아래와 같이 구성해 보았습니다.

평온한 조직에서 조직문화는 그저 허울좋은 '복지', 직원 행사와 같은 '이벤트', 대외적 고용 브랜드를 위한 '홍보 활동' 정도로 치부됩니다.

하지만, 제가 생각하는 조직문화는 지속적인 생존과 성장을 위해 치열하게 자신들의 일하는 방식과 마인드셋을 바꿔 나가는 문제해결 과정입니다.

특히, BCG는 성공적인 변화를 위해서는 조직문화 영역 내에서

1) 리더 지원, 2) 구성원 몰입, 3) 실행력을 더 강조하고 있는 부분도 참고해 보시면 좋을 것 같습니다.

감사합니다.

Full Article은 아래 링크에서 확인하실 수 있습니다

https://www.bcg.com/capabilities/organization-strategy/culture-change-management