3-4/5. 적체된 고령 근로자 관리 방안

고령 근로자 인력 관리에 대한 선제적 대응

오늘은 고령 근로자에 대한 이야기로 4번째, 5번째 슬라이드를 공유해보고자 합니다.

컨설팅을 하며 만난 많은 기업들이 고령 근로자의 적체 현상에 대해 심각하게 고민하고 있는 것을 많이 보았습니다.

저출생 및 고령화 심화와 맞물려 많은 기업들의 인력 구조는 역피라미드 형태이며,

업무 생산성, 업무 몰입, 전문성/스킬 측면에서 활용하기 어렵지만,

내보내기는 또 어려운 인력들이 점점 많아지는 것 입니다.

베인앤컴퍼니는 2030년도까지1억 5천만개의 일자리가 고령 근로자에게 이동할 것이라고 말하고 있습니다.

한국을 포함한 고소득 국가의 경우 노동 시장의 24%가 55세 이상의 고령 근로자가 될 것이라고 예측합니다.

기업 경영 관점에서 이러한 고령 인력에 대한 활용방안과

향후 더 심화될 Multigenerational Workforce에 선제적으로 대응하기 위한 움직임이 필요합니다.

최근 Skill-based HR이 강조되면서, 직원들의 Re-skilling과 Up-skilling을 중요한 이슈로 보고 있는 것도 연결된 이슈로 볼 수 있습니다.

하지만, 이러한 이슈에 약 4%의 기업만이 대비하고 있는 것으로 나타납니다.

여러분들이 현재 일하고 있는 조직은 해당 이슈에 어떻게 대응하고 계신가요?

어떤 선제적인 대응방안을 모색하는 것이 필요할지 고민하는 계기가 되시면 좋을 것 같습니다.

또한, 현재 타국가 및 기업에서 운영되고 있는 세대융합 제도 및 프로그램 리스트도 참고해 보시길 바랍니다.

감사합니다.

Full Article은 아래 링크에서 확인하실 수 있습니다

https://www.bain.com/insights/better-with-age-the-rising-importance-of-older-workers/