승진

조직원 길들이기

어릴 때 승진이라는 건 능력을 인정받는 일인 줄 알았다

그 능력이라는 것의 정의를 하지 못한 채

능력이라는 것을 지금에서야 재조망해 보니

조직의 프로세스를 준수하고 모나지 않으며

일을 잘하기보다는 위의 부당한 지시에도

고분고분 잘 따르며 조직에 충성하는

조직원으로서의 역량이었다

경력으로서 많은 곳에서

직장 경험을 해보니

결국에 승진은 한 직장에 오래도록 헌신한 사람의 몫

경력직과 전문가는 빠르게 대체 가능한 자원이었다

그래서 전문성을 잃거나 정치적으로 배제되면

조직원으로 살 것인지 이직을 할 것인지

선택을 해야 한다