매거진 직장생활

조직을 살리는 자와 죽이는 자

조직 보단 나

by Bird

조직보다 자신을 챙기는 것이 현재의 트렌드이다

하반기에 새로 온 부장 또한 그렇다

그의 하루 일과는 점심과 저녁때

접대할 사람의 확보이다

그렇다

그는 일 보다는 인적 네트워크를

통해 살아남은 사람이다


윗사람에게 충성하고 자신의 인적 네트워크를

공고히 하여 이 회사에 굳세게 뿌리내린 사람


그 사람은 요새 심기가 불편하다

자신이 오기 전에 진행된 프로젝트 2건이

그의 심기를 불편하게 하기 때문이다


한건은 이미 망한 것이 자명하고

나머지 한 건도 불확실한 시장 상황에서

성공을 점치긴 어려운 것이 현실이기 때문이다


그래서 그가 지속적으로 하는 유일한 일은

실무자를 들볶는 것이다


일 하기도 한창 바쁘고 정신없는 사람

붙들어다 놓고 자신이 원하는 숫자를 내기 위해

볶고 또 볶는다


한편으론 이해도 되지만

그의 말을 듣고 있자면

본인은 책임지기 싫고

왜 이딴 프로젝트를 띄워 자기를 힘들게 하냐며

자기는 잠깐 머물다 갈 사람인데

도대체 왜 프로젝트를 띄운 거냐며

작년에 우리가 힘들게 수행했던 프로젝트마저

흠집 내고 부정하기를 일삼는

그가 난 나의 상관이라는 게

이제껏 경험해 보지 못한 류라는 생각이 든다


실무자 앞에서 말은 참 편하게 하면서

정말 편하게 회사 생활을 하는 그

자신의 인맥을 자랑하고

자신의 과거에 매몰되어 있는

배우지도 실무자의 입장을 알고 싶어 하지 조차

않는 그는 관리만 해 온 전형적 관리자의 전형인 것 같다


일을 해도 욕먹고

안 해도 욕먹는 상황이라니

정말 산 넘어 산이다

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