IVP 개인 가치 제안이란? 조직과 직원 성장 전략

HR 아카이브

Feb 19. 2026

✅ IVP란 무엇인가요?

최근 HR의 고민 중 하나는 "우수한 직원의 퇴사를 어떻게 막을 것인가" 일 텐데요. 30대 직원도 희망퇴직을 진행하고, 퇴근 후 부업을 하는 상황이 점차 확산되는 현재, 조직에 오래 머무르는 것보다 개인의 삶과 커리어를 주도적으로 설계하는 흐름이 명확해졌습니다. 기업에서는 인재를 확보하기 위해 일의 의미와 성장 가능성 그리고 개인화된 보상을 제시해야 합니다. EVP(Employee Value Proposition, 직원 가치 제안)와 함께 IVP(Individual Value Proposition, 개인 가치 제안)는 많은 기업에서 경쟁력 확보를 위한 HR 전략으로 활용하고 있습니다.

✅ IVP의 정의

IVP (Individual Value Proposition, 개인 가치 제안)는 구성원 개인이 원하는 가치를 제공하는 개인 맞춤형 가치제안을 의미합니다. 연봉과 복지 이외 개개인의 목표와 가치관, 커리어에 맞춘 차별화된 보상을 제안하는 것입니다. 조직이 직원들에게 제공하는 총체적 가치 제안인 EVP(Employee Value Proposition, 직원 가치 제안)와 달리 개개인을 위한 맞춤형 지원을 제공할 수 있습니다.

✅ IVP와 EVP의 특징

EVP(Employee Value Proposition, 직원 가치 제안, 이하 'EVP')가 조직 전체를 대상으로 한 근무 조건, 조직문화를 의미한다면, IVP(Individual Value Proposition, 개인 가치 제안, 이하 'IVP')는 개인의 니즈 반영한 맞춤형 제안입니다. 이 둘은 서로 상충하는 개념이 아니고, EVP의 한계를 보완할 수 있는 전략으로 IVP를 이해할 수 있습니다.

✔️ IVP의 특징

01. 개인 맞춤형 접근

개개인의 구성원이 원하는 것을 반영합니다.

02. 유연한 보상

금전적, 비금전적 보상을 개인별로 설계하여 유연한 보상체계를 수립합니다.

03. 커리어 중심 설계

개인의 커리어 목표와 성장에 맞춘 교육을 지원합니다.

✔️ EVP의 특징

01. 직원 중심의 설계

경력 개발과 업무 환경, 보상 등 직원들이 중시하는 요소들로 구성합니다.

02. 조직 비전

조직의 비전과 목표, 가치와 일치하도록 설계하여 직원들에게 명확한 방향성을 제공합니다.

03. 다차원적 접근

급여/복지/업무환경 등 물질적, 정신적 가치를 모두 포함하는 직원을 위한 혜택을 제공합니다.

04. 경험 중심

입사부터 퇴사까지 직원이 조직과 만나는 모든 상황에서의 경험에 초점을 맞춥니다.

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✅ IVP가 주목받는 이유

과거 연봉과 직급으로도 효과적인 동기부여가 가능했다면, 지금은 '자신에게 의미 있는 일'과 '성장'을 더욱 중시하는 문화가 자리 잡았습니다. 동시에 급격한 산업 구조의 변화와 인구 감소 등으로 우수한 인재를 확보하는 것이 기업의 생존과 직결하는 문제가 되었죠. 그렇기에 기업에서는 우수한 인재를 확보하기 위해서 조직이 제공할 수 있는 가치와 함께 개인이 원하는 요소들을 함께 고려할 필요가 있습니다.

✅ IVP를 고려한 HR 전략

01. 개인 맞춤형 보상

개개인의 업무 성과와 기여도에 따라 달라지는 보상을 설계합니다. 물질적인 보상은 물론 포상휴가, 사내 표창 등도 이에 포함됩니다. 직무와 성과에 따른 차등된 보상을 제공하고, 생애 주기에 맞춰 필요한 복지를 제공합니다. 휴가와 표장 등의 물질적 보상 외의 것을 활용하여 개개인에게 동기부여를 할 수 있습니다.

02. 유연한 근무 환경

다양한 업무 분야가 생겨남에 따라 유연한 근무 환경의 중요성도 높아지고 있습니다. 업무 효율성은 높이면서 개인의 삶을 고려한 유연한 근무 방식은 개개인의 만족도를 높일 수 있습니다. 기본적으로 업무 특성에 따라 선택 가능한 시차 출퇴근제, 탄력근무제를 도입하거나, 재택근무, 혹은 재택과 사무실 출근을 병행하는 하이브리드 근무 등 다양한 형태로 근무 환경을 조정할 수 있습니다.

03. 커리어 성장 지원

개개인의 커리어 목표에 맞춘 교육, 리스킬링과 업스킬링, 사이드 프로젝트 등 커리어 성장을 지원하는 것도 중요한 요소입니다. 개인별 커리어 로드맵 작성을 지원하고 목표에 맞춰 필요한 교육을 제공하여 직원들에게 성장의 기회를 제공합니다. 특히 조직 내에서 지속 가능한 성장이 가능하도록 지원하는 것은 인재 유출을 막는 전략으로 활용할 수 있습니다.

인재를 확보하는 것과 유지하는 것이 점점 더 중요해지는 지금, 조직은 변화하는 산업구조 속에서 비즈니스 목표를 달성하기 위해 인재를 확보하고 유지하는 전략을 다방면으로 제시하고 있습니다. EVP를 통해 직원 경험과 조직 목표를 조화롭게 연결하는 것은 물론, IVP를 통해 구성원 스스로의 성장을 지원하고 개인의 보상을 마련하여 조직과 구성원이 함께 성장할 수 있는 환경을 만들어야 합니다.