No.1 창업 기관 언더독스가 '허슬'을 시작한 배경

1.3만명의 창업가를 육성한 언더독스의 미션과 문제의식

지난 8년간 8개의 컴퍼니빌딩, 16회의 투자 및 엑셀러레이팅, 그리고 1.3만명의 창업가를 육성한 뉴블랙 그룹(자회사 언더독스 등)은 그 동안의 사업 경험과 노하우를 바탕으로 '스타트업 Lead급 인재 전문 육성 과정 - 언더독스허슬(Underdogs Hustle)'을 출시했습니다.

이러한 결정의 배경에는 ▲뉴블랙 그룹의 미션과 정체성 ▲스타트업 인재 개발 및 채용 생태계 문제의 심각성이 주요한 역할을 하였습니다.

좋은 창업가의 가능성을 현실화하여, 더 좋은 세상을 만든다.

뉴블랙 그룹사의 미션은 "좋은 창업가의 가능성을 현실화하여, 더 좋은 세상을 만든다"는 것입니다. 세상을 바꿀 수 있는 가능성을 지닌 창업가에게 필요한 지원은 무엇일까요?

예비 창업~early 단계에서는 창업 방법론에 대한 교육을 통해 실패 확률을 줄여주는 일, Product 제작에 필요한 초기 자금을 지원해주는 일이 필요하겠지요. 우리는 이 믿음으로 7번의 컴퍼니 빌딩을 통해 쌓아온 사업적 노하우를 기반으로, 지난 8년 간 1.3만명의 창업가를 발굴하고 육성하는 동시에, 투자와 엑셀러레이팅 & 컨설팅을 통해 창업가의 성장을 돕는 일을 계속 해오고 있었습니다.

하지만, 시리즈 B급 이상의 중·후기 팀에게는 무엇이 가장 절실할까요? 바로 '믿고 의사결정을 맡길 수 있는 동료' 였습니다. 법인을 설립하고 나면 창업자를 포함한 초기 창업 멤버가 해야 하는 일이 기하급수적으로 늘어납니다. 재무, 노무, 사업 기획 및 개발, 서비스 기획 및 운영, 조직문화 정비, 채용 등 1~3명의 초기 멤버들이 쳐낼 수 있는 수준의 일이 아니죠.

시스템이 없는 조직이기에, 모든 시스템을 직접 학습하고 실험하며 만들어내야 하는 스타트업에서는, 주어진 시스템에서 1인분을 잘 해내는 인력은 좋은 직원은 될 수 있지만, 믿고 의지할 동료가 되기에는 어려움이 있습니다. 저희 언더독스는 '경영진이 믿고 의지하는 동료'를, 경영진 수준의 비즈니스 관점과 구조에 대한 이해, 미션 달성에 대한 몰입과 헌신, 고객 가치와 재무적 임팩트 창출에 대한 집착 등을 통해 창업가가 기꺼이 등을 맞댈 수 있는 존재라고 정의합니다.

이러한 동료가 부족하다면, 투자 받은 자본으로 생존은 할 수 있겠으나 사업적 턴어라운드는 만들기 어렵습니다. 이러한 동료가 부족하다면, 초기 창업 멤버가 알고 있는 방법론으로 to-do list는 나올 수 있겠으나, 의도한 결과나 임팩트는 나오기 어려울 것 입니다.

그래서 우리 언더독스는, 세상을 바꿀 가능성을 가지고 있는 스타트업이 사업에 끝내 성공할 수 있도록, 그들의 동료를 육성해서 연결해주는 비즈니스를 시작하기로 결심하게 되었습니다.

스타트업 인재 개발(HRD)
구조의 한계로 인해 발생하는
채용 실패 문제를 해결한다.

최근, 스타트업 생태계에서는 'Lead급 인재'의 채용 실패 문제가 심각한 이슈로 떠오르고 있습니다. 이러한 문제는 스타트업 생태계에서 실무자 수준을 넘어 프로젝트와 팀을 리딩할 수 있는 인재 개발(HRD) 인프라의 부재로 인한 것으로 보입니다.

실무 스킬을 습득할 수 있는 프로그램과 콘텐츠는 온/오프라인에서 다양하게 제공되고 있지만, 'Lead급 포지션'에서 필요한 비즈니스 차원의 의사결정을 할 수 있는 인재 개발 프로그램과 콘텐츠는 부족한 상황입니다. 기존의 인재 개발 프로그램은 대부분 신입 인재를 대상으로 실무 스킬을 강조하며, 중간에서 시니어급으로 성장할 수 있는 경험과 지식을 제공하지 못하는 경우가 많습니다.

이로 인해, 실무자 레벨을 넘어 성장할 수 있는 중간에서 시니어급의 인재들은 큰 좌절을 경험하게 되며, 대표님들에게도 'Lead급 인재의 채용 실패'는 엄청난 타격을 주고 있습니다. 한 프로젝트와 사업, 그리고 팀을 리딩할 수 있는 'Lead급 인재'로 성장할 수 있는 인재 개발 프로그램 부족과 채용 실패 문제는 스타트업 생태계에서 심각한 과제로 인식되어야 합니다.

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언더독스는 이러한 문제를 해결하기 위해, 이미 충분한 실무 스킬을 보유한 미들급~시니어급의 숙련된 실무자들을 대상으로 한 '스타트업 리드급 인재 전 육성 과정'을 개발하였습니다.

5~10년차의 미들~시니어 급의 실무자들은 충분한 실무 경험과 스킬을 보유하고 있으나, 스타트업 비즈니스 관점, 사업의 구조, 조직 자원 투자 등의 '스타트업 비즈니스의 원칙과 관점'에 대한 이해가 부족한 경우가 많습니다.

언더독스의 스타트업 리드급 인재 육성 과정 '언더독스허슬(Underdogs Hustle)'은 위와 같은 스타트업 인재 개발 및 채용 생태계의 문제 정의에 대한 대응책으로써 탄생하였습니다. 이미 충분한 실무 스킬과 경험을 보유한 실무자들에게 스타트업의 비즈니스 관점과 방법론을 전수하는 실전형 교육을 통해, 대표가 믿고 의사결정을 위임할 수 있는 동료를 육성하고자 합니다. 이를 통해 언더독스는 스타트업의 인재 개발과 채용 문제를 해결하여, 스타트업 생태계의 성장 선순환 구조를 지원하고자 합니다.

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23년 6월 현재 '스타트업 사업개발' 과정과, '전략기획 마케터' 과정의 입교 신청을 받고 있습니다. 실무의 벽을 넘어, 스타트업의 사업을 리딩하는 핵심인재로 성장하고 싶으시다면, 지금 바로 지원해보세요.

스타트업 사업개발 Lead 육성 과정 2기 모집 중(~23년 6월 18일)

스타트업 전략기획 마케터 육성 과정 1기 모집 중 (~23년 6월 18일)

'스타트업 Lead급 인재 육성사관학교 - 언더독스허슬(Underdogs Hustle)'은 실무자로서의 성장과 임팩트엔 한계에 봉착한, 그래서 더 상위 차원의 퍼포먼스를 만드는데 욕심이 있는 분을 위한 12주 몰입형 트레이닝 과정입니다.

8번의 컴퍼니빌딩과 무수히 스타트업 엑셀러레이팅을 진행하며 얻은 언더독스의 사업 관점과 노하우, 그리고 1.3만명의 창업가를 육성해낸 시스템을 총 동원하였습니다.

[참고]
- 본 과정은 전략 도출 및 효과적인 프로젝트 리딩에 필요한 기본적인 비즈니스 관점 및 실전 경험을 체득하기 위해 설계된 과정입니다. (e.g. 스타트업 사업 구조에 대한 이해, 스타트업 비즈니스 원칙, 근원적 문제정의를 통한 효과적 솔루션 도출, 고객 코호트 분석을 통한 실질 매출 추정, Unit economics(LTV, CAC 등) 기반 마케팅 이니셔티브 최적화, 프로젝트 손익 projection 도출, 조직의 사업 과제에 기여하는 마케팅 전략 설계 등)
- 이미 상기 내용을 현장에서 잘 실천하고 계시는 분이라면, 보다 심화된 MBA 과정이나 교육을 수강하시는 것을 추천드립니다.