UX 포폴, 완성보다 ‘타겟팅’이 먼저?
회사마다 다른 포트폴리오 전략, 정답은 없다
안녕하세요. 현재 UX 분야로 이직을 준비 중인 직장인입니다. 이전에는 그래픽 디자인 위주의 포트폴리오를 구성했는데, UX 직무에 지원할수록 회사마다 요구하는 포맷과 기대치가 다르다는 걸 느끼고 있습니다. 어떤 회사는 리서치 중심을, 어떤 곳은 GUI 완성도를, 또 어떤 곳은 사용자 흐름 설명을 중시하더라고요. 이처럼 회사마다 원하는 게 다르면, 포트폴리오는 어떻게 구성해야 할까요? 프로젝트는 여러 개 준비해야 하는지도 궁금합니다.
➥ 멘티님, 정말 실전에서 자주 마주치는 고민을 짚어주셨어요. 포트폴리오를 만드는 데 있어 가장 어려운 건 ‘내가 잘한 것’이 아니라 ‘상대가 원하는 것’을 보여주는 일이죠. 이 질문을 통해 UX 포트폴리오 전략의 핵심을 함께 나눠보겠습니다.
회사마다 다르다는 전제부터 시작하자
회사에 따라 UI, UX, GUI, 리서치의 비율은 확연히 다릅니다. 그렇다면 ‘표준화된 포트폴리오’란 있을 수 없겠죠. 그래서 가장 먼저 해야 할 일은 ‘가고 싶은 회사’와 ‘그 회사의 UX 정의’를 파악하는 것입니다. 실제로 어떤 기업은 UX = GUI로 이해하는 반면, 어떤 곳은 리서치와 실험을 중심으로 생각합니다.
이전 질문에서도 다뤘지만, 기업마다 UX 직무의 경계가 다르고, 사용하는 용어도 다양해요. 포트폴리오는 이 차이를 ‘정면으로 겨냥’할 때 효과가 커집니다.
하나의 포트폴리오, 여러 버전
이직 시장에서는 단 하나의 포트폴리오로 모든 회사를 커버할 수 없습니다. 프로젝트 수는 2~3개로도 충분하되, 각 프로젝트마다 조금씩이라도 ‘회사 맞춤형 재구성’을 해야 합니다.
예를 들어 리서치를 강조하는 기업에는 사용자 조사는 물론 저니맵, 퍼소나 등을 잘 정리해 배치하고, GUI 비중이 높은 곳에는 시각적 완성도를 중심으로 편집하는 식이죠. 이건 비효율적인 작업처럼 보이지만, 실제로 합격률을 높이는 전략입니다. 회사 입장에서 “이 지원자, 우리한테 딱 맞는 유형인데?”라는 생각이 들게 해야 합니다. 그래야 합격합니다. 회사가 필요한 사람을 고르는 게 취업의 본질이기 때문입니다.
프로젝트 양보단 ‘업계 적합성’
회사 맞춤 전략 외에도, 포트폴리오 자체의 설득력을 높이는 방법은 ‘현업과의 접점’입니다. 예를 들어 모바일 앱 회사에 지원하면서 PC 웹 중심의 프로젝트만 있다면 설득력이 떨어질 수 있습니다. 포트폴리오에는 반드시 해당 산업군의 문제를 고민한 흔적이 있어야 합니다. 그래야 관심을 끌 수 있고, 면접관의 판단을 도울 수 있습니다.
가장 좋은 건 지원회사와의 접점이 높은 제품이나 서비스, 도메인의 실제 사용자의 문제를 정의하고, 그것을 해결하려는 사고 과정을 충분히 드러내는 것입니다. 물론 꼭 그럴 필요는 없지만, 직결성이 클수록 아무래도 유리한 점들이 발생합니다. 그럼에도 불구하고 역시 제일 중요한 포트폴리오의 핵심은 ‘과정의 논리’지 ‘결과의 예쁨’이 아닙니다. 이 역시도 직결성이 무엇인지에 대한 하나의 해석이라고 볼 수 있겠습니다.
포트폴리오는 “맞춤형 제안서”다
포트폴리오를 ‘내 성과 모음집’이 아니라 ‘회사에 보내는 제안서’로 생각해 보세요. 그 회사가 어떤 문제를 갖고 있고, 내가 어떤 방식으로 그것을 해결할 수 있는지를 보여주는 게 핵심입니다. 회사와 내가 만나 어떤 시너지를 낼 수 있는지 그들이 그려볼 수 있도록 하는 것을 목적으로 두는 것입니다.
그래서 포트폴리오에 들어갈 모든 글과 구성은 “이게 왜 필요하지?”라는 질문에 답할 수 있어야 해요. 보기 좋은 그림이 아니라, 회사의 문제와 내가 연결되어 있다는 점이 드러나는 설계가 그래서 중요합니다. 이것이 합격을 부르는 UX 포트폴리오의 본질입니다.
준비하신 내용을 기반으로, 목표 회사 2~3곳을 정해 각각 다른 방식으로 포트폴리오를 구성해 보시길 추천드립니다. 정답은 없지만, 맥락을 맞추는 전략은 언제나 유효합니다. UX 취업, 충분히 가능하실 거예요. 응원합니다!
