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Aug 11. 2022
12년 차가 말하는 회사와의 권태기 극복 방법
부제: 삶과 일에 대한 사소한 의식 변화 / <프리 워커스>를 읽고
5년간 성장을 거듭한 회사는 점점 체계를 갖추어갔지만,
회사의 성장세에 비해 개인의 성장은 둔해지기 시작했다.
'이렇게 일하는 게 맞나?'라는 의문이 계속 머리를 맴돌았다.
대략 3년 전, 그러니까 9년 차쯤. 회사는 이만큼 컸는데 그 안에서 나만 더 이상 성장하지 못하는 것 같다고 느낀 적이 있었다. 주니어 시절에는 주변 선배들을 보고 배우는 것만으로도 큰 자극이 되었고, 업무 성과에 따른 평가는 큰 동기로 작용했었다. 하지만 어느 순간부터 회사의 평가제도는 그 의미를 잃었고, 난 그때 내가 바라봤던 선배들의 연차가 되었다. 아무것도 동기부여가 되지 못했고, 그렇게 회사와 권태기가 시작되었다.
그 권태기를 이겨낼 수 있었던 건 선배들의 충고에서 비롯된 아주 사소한 의식의 변화에서 시작됐다. 그 당시 나는 팀장님과 사소한 갈등을 겪고 있었다. 이 회사에서 일한 지 20년 차가 되신 팀장님께서는 어느 순간 무기력하게만 보였다. 그런 팀장님의 무기력은 팀에도 전이되었다. 열심히 무언가를 성취하는 것보다는 관성적으로 일하는 분위기가 조성되었고, 이는 나에게 큰 불만으로 작용했다. 그러던 와중에 팀은 해체되었고, 팀장님께서는 희망퇴직을 신청하셨다. 마지막 송별회 때, 팀장님께서는 내게 말씀하셨다. 본인도 어느 순간 동기를 잃었고, 그래서 너희에게 동기부여를 해줄 수 없어 미안했다고. 어느 순간 위로 올라가는 시기를 놓치면, 동기부여를 잃게 되는 것 같다고 말이다. 그때 깨달았다. 아, 팀장님들도 동기부여가 안 될 수도 있구나.
이전 팀의 친한 선배는 이야기했다. 이젠 누군가가 나에게 동기부여를 해주기만을 기다리는 것이 아니라, 네가 동기부여를 해줘야 할 연차라고, 아무도 내게 동기 부여해주지 않는다고. 그때 깨달았다. 동기부여는 누군가가 내게 해주길 기다리는 것이 아니라, 나 스스로 해야 하는 것이라고.
그때부터 나의 태도는 조금씩 변했다. 적어도 패배감에 찌들어 회의론자처럼 굴지 않는다. 대신 내가 스스로 할 수 있는 것을 찾았다. 예를 들어 그런 것이다. 글로벌 마케터로서 스스로 당당할 수 있도록 중국 브랜드나 시장 조사를 개인적으로 하고, 그것을 글로 남겨 내 족적을 남긴다. 그것이 업무로도 활용된다면 금상첨화다. 그 이후로 내가 맡은 일이 의미가 없다, 짜친다, 라는 생각은 하지 않는다. 내가 만들어나가고 의미 부여하기 나름이다.
변화를 마주하고 힘든 시기에 회사 탓도 해보고 내 탓도 해보면서 알게 된 건,
변한 환경 탓을 하기에 앞서 스스로 할 수 있는 일을 찾는 편이 좋다는 사실이다.
