사실 수집을 활용하라

"왜"에 대해서 이해했다면, 이제 "어떻게"이다.

"위대한 기업에 투자하라" 2장, "사실 수집을 활용하라"를 요약해봅니다.

이제는 "어떻게"이다

이전 글에서는 왜 위대한 기업에 투자해야 되는지에 대해 과거의 사례, 정부 정책, 기업 환경의 변화를 보면서 이해했다. 이제는 어떻게 찾을 지에 대한 얘기를 해야 한다.

가장 간단한 방법으로는, 기업 조직의 각 부분을 정확하게 판단하고, 다양한 측면에 대해 정통한 사람을 찾아내는 것이다. 하지만 이는 우리 같은 개미 투자자들이 활용하기 상당히 어려운 방식이다. 일단 그 사람들은 바쁘고, 돈도 많이 줘야 한다. 하지만 그럼에도 불구하고 우리는 "사실 수집"이라는 행위를 해야 한다.

저자는 기업 세계의 정보망을 통해 대화를 대조함으로써 사실을 추론하라고 한다. 가령 IT 업종에 3개의 경쟁사가 있다고 할 때, 각 기업과 관련을 맺고 있는 몇 사람의 대표적인 의견을 비교, 대조하면 놀랍도록 해당 기업을 정확하게 판단할 수 있다. 이러한 방식은 굳이 해당 기업의 경쟁업체일 필요는 없다. 유통업체, 고객, 대학교, 연구소, 협회, 조합 간부 역시 사실 수집을 위한 비교 대상이다. 여기서 중요한 점은 자신이 들은 사실의 신뢰성에 대해 검증해보는 절차가 있어야 한다는 것이다. 과거에 해당 기업에 종사한 사람인지, 악감정은 없는지, 왜 기업을 떠났는지 등의 bias를 줄여야 비로소 맞는 curve를 찾아낼 수 있다.