중장기적인 방향을 유지하기 위해서는 단기성과가 필요하다.
우리가 이름만 들어도 알만한 세계적인 기업들이 성공한 이유는
뚜렷한 비전과 목표를 바탕으로 나아갔기 때문입니다.
그들은 핵심적인 가치를 가지고 그 방향성대로 조직과 기업을 이끌어왔고 마침내 성공을 거뒀습니다.
이러한 성공 사례들을 전체적인 관점에서 단순히 설명하다 보니 올바른 중·장기적인 방향성 = 성공이라는 부분만을 사람들은 인식하게 됩니다.
이러한 이유들로 사람들은 중·장기적인 목표의 중요성을 상당히 강조합니다.
중·장기적인 목표가 옳다면, 참고 꾸준히 노력하면 결국 해낼 수 있다고 이야기합니다.
회사 내에서도 중·장기 목표를 가지고 가는 사람은 후배를 생각하는 사람, 무엇인가 일을 멋지게 하는 사람이라는 인식이 강합니다.
이러한 분위기이다 보니 상대적으로 단기실적만을 강조하고 중요시하는 사람은 자신만을 생각하고 스스로의 안위만을 생각한다는 인식이 강한 것도 사실입니다.
많은 후배들이 단기실적을 강조하는 사람을 좋아하지 않은 이유이기도 합니다.
보통 이런 시각을 갖은 사람들은 중·장기 목표를 달성하기 위해 단기실적은 무시되어도 좋다는 인식을 가집니다.
큰 방향에서 잘 나아가고 있다면 단기적으로는 실적이 나오지 않거나, 무엇인가 작은 오류가 있더라도 괜찮다는 생각이지요.
그러나 여기서 우리가 놓치지 말아야 할 것이 있습니다.
물론 몇 가지 단기목표가 틀어지더라도 중장기적으로 성공할 수 있지만, 단기목표도 달성된다면 훨씬 좋은 중장기적인 결과가 나올 수 있다는 사실입니다.
결국 단기성과들이 쌓여 좀 더 나은 중장기 성과가 나올 수 있음을 우리는 생각해야 합니다.
어느 하나만을 강조하는 우(愚)를 범해서는 안 되는 이유입니다.
그러나 대부분의 사람들이 중장기로 잘되고 있다고 하면 단기성과가 조금 부족하더라도 이해하고 넘어갑니다.
큰 틀에서 문제가 없다면 그럴 수 있다는 인식을 갖는 것이지요
그러나, 단기적인 성과는 두 가지 측면에서 의미가 높다고 생각합니다.
첫 번째는 일의 완성도와 성공의 확률을 훨씬 높여줍니다.
성공적인 단기성과들이 모여 더 나은 중장기적인 성과를 가져올 수 있습니다.
일은 진행함에 있어 양적·질적 단기적인 성과가 있으면 주변에서도 쉽게 그 프로젝트를 반대하거나, 개입할 여지가 줄어듭니다. 스스로 계획한 바에 맞게 진행할 수 있는 시간이 주어지는 것이지요.
이는 프로젝트 세팅 및 안정화 시기에 계획된 방향성으로 진행이 될 확률을 높여주어 일의 성공 가능성을 높여줍니다.
두 번째는 일을 지속할 수 있는 원동력이 됩니다.
보통, 사람들은 성과를 통해 일의 보람을 느끼고 꾸준히 진행할 수 있는 힘을 얻게 됩니다.
단기성과는 일을 지속할 수 있는 힘이 되기에 충분하며 스스로에게 자신감을 불어넣어 줍니다.
내가 가고 있는 길이 옳다는 확신만 중간에 얻더라도 그것은 몇 배의 힘이 됩니다.
우리가 단기적인 성과를 고려해야 함은 이러한 이유 때문입니다.
단기적인 성과가 바탕이 되어 중·장기적인 방향이 이루어진다면 그것만큼 좋은 스토리는 없을 것입니다.
일을 바라보는 시각에 대해 다시 한번 생각해 보는 시간이 되셨으면 좋겠습니다.
올바른 미래는 결국 단기성과와 중장기 성과가 잘 어우러질 때 그 가능성이 높아집니다.