올바른 후배 양성이란?
개인적인 차이는 있겠지만, 누구나 시간이 지나면 직급과 위치가 올라갑니다.
그에 따라 업무의 성격과 역할은 점점 바뀌게 됩니다.
위로 올라갈수록 업무의 범위가 광범위해지거나, 그 중요도가 더 커집니다.
이런 일들은 혼자 하기란 어렵습니다.
주변구성원들이나 유관부서의 도움이 있어야 일의 완성도가 더욱 높아집니다.
즉, 인재밀도가 높을수록 일의 성공가능성은 높아집니다.
우리가 후배들을 제대로 양성시키기 위해 노력해야 하는 이유가 여기에 있습니다.
누구나 지속적으로 회사생활을 한다면 반드시 함께 하는 업무가 생기는 것이지요
결국 구성원들이 어떤 위치에 올라갔을 때 쓸 수 있는 사람이 많아져야 한다는 이야기입니다.
그리고 바로 이것이 높은 인재밀도입니다.
그렇다면 우리는 어떤 방법으로 인재밀도를 높일 수 있을까요?
가장 중요한 것은 자율적인 역량발휘입니다.
스스로 생각하고 사고하는 과정을 통해 문제해결능력을 기르는 것이 가장 중요합니다.
그리고 이런 방식에 익숙해지면 이런 분위기가 만들어지고 많은 구성원들이 알아서 그렇게 하는 문화가 생깁니다.
이를 위해서 우리는 첫 번째로, 관심은 갖고 지원하되 간섭하지 않는 것이 필요합니다.
그들이 법적, 도덕적 테두리만 벗어나는지 확인하고 그 안에서 가져오는 다양성을 인정해야 합니다.
저는 후배들에게 큰 방향성만 정해주되, 그들이 그 안에서 어떠한 것을 가져오든지 용인합니다.
제 생각과 맞지 않더라도 모든 다양성을 인정하고 적극적으로 지원합니다.
때론 성공할 때도 있고 실패할 때도 있습니다.
그러나 이러한 결과가 그들로 하여금 스스로의 생각과 사고의 깊이를 더해줍니다.
이런 과정이 반복되면 그들은 자율적으로 역량을 발휘하는 분위기가 만들어집니다.
두 번째로 결과에 맞는 보상을 철저하게 해 주려고 노력합니다.
일에 대해 우수한 성과를 얻었거나 더 많은 시간을 투자하고 있으면 그에 맞는 적절한 보상은 필수적입니다.
가장 좋은 방법은 고과, 급여 등 결과에 대한 정확한 보상입니다.
보상에 대한 올바른 체계는 구성원들의 열정과 노력을 불러일으킴에 충분한 이유입니다.
그러나 보통 이런 부분이 소홀합니다.
공정한 보상이 부족할 때가 많고 열정페이라는 이름으로 공짜로 얻으려는 모습들이 강합니다.
우리는 더 노력하고 더 투자하는 것을 당연하게 여겨서는 안 됩니다.
그들이 가진 소중한 시간과 자원을 빼앗았기 때문입니다.
회사가 이런 역할을 하는 구조가 아니라면 상급자들이 나서서 이런 분위기를 조성해야 합니다.
진심 어린 칭찬, 팀 경비를 활용한 시상 등이 좋은 사례가 될 수 있습니다.
중요한 것은 잘한 것에 대해서는 반드시 짚고 넘어가야 한다는 것에 있습니다.
세 번째로 뚜렷한 목표와 목적을 공유합니다.
어디로 가야 할지 무엇을 해야 할지에 대해 뚜렷하게 안다는 것은'다양한 방법을 찾는 데 있어 가장 기본적인 선결과제입니다.
누구든지 뚜렷한 목표와 목적을 기준으로 자신만의 길을 만들 수 있습니다.
목적지가 정해졌다면 걸어갈지, 뛰어갈지, 무언가를 타고 갈지, 아니면 다른 것을 이용할지에 대해서 구성원들은 고민하기 시작합니다.
그들은 스스로 생각하고 사고하는 과정을 통해 점점 그들의 실력을 키워갑니다.
분명한 목표와 목적이 그들로 하여금 스스로의 문제해결능력을 키워줍니다.
시간이 지나면 어느새 그들은 많은 부분에서 성장할 수 있습니다.
그리고 스스로 생각하는 법을 배웁니다.
스스로의 생각과 사고를 통해 문제를 설정하고 그 해결방법을 가짐으로써 회사는 주체적인 구성원을 갖게 됩니다.
결국, 회사는 이런 인재들이 모이면 지속적으로 성장할 수밖에 없습니다.
그리고 이를 통해 회사와 구성원들이 얻는 가치는 엄청납니다.
결국 조직의 구성원들이 능력을 발휘하는 것은 우리가 어떤 방식으로 후배들을 대하냐의 관점입니다.
지금 후배들에게 불평만 하고 계신가요?
요즘 MZ세대들은 이렇다고 불만이 가득하신가요?
변화의 첫걸음은 우리의 사고방식의 변화입니다.