4. 리더십의 시작, 현실 인식

Reality Awareness

힘은 벡터의 요소 중 하나인 작용점(START POINT)을 갖고 있습니다.

작용점은 힘이 시작되는 지점을 말합니다.

리더십도 힘이니 작용점이 있습니다.

리더십의 작용점은 조직에게 주어진 현실입니다.

리더는 맡은 조직과 일, 구성원들 그리고 둘러싼 환경을 정확하게 인식해야 합니다.

자신의 조직이 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 수 없는지, 어떤 가능성이 있고, 어떤 리스크가 있는지 알아야 합니다.

이것이 리더십에 반드시 필요한 ‘현실 인식’입니다.

리더가 ‘작용점’을 모르면 방향을 정할 수 없습니다.

방향을 정하더라도 잘못된 방향일 수 있습니다.

그리고 힘의 크기도 정할 수 없습니다.

크기를 정했더라도 안 맞을 확률이 높습니다.

현실 인식을 자세히 하면 할수록 어디로 조직을 이끌어야 하는지 얼마만큼 조직을 움직여야 하는지 알 수 있기 때문이죠.

제대로 된 리더는 무엇보다도 현실 인식에 가장 많은 신경을 씁니다.

최대한 정확하고 광범위하게 파악합니다.

우리는 누구이며, 무엇을 할 수 있고, 무엇을 못하는지.

그리고 경쟁사는? 시장은? 해외는? 국가는?

끊임없는 질문으로 주어진 현실을 최대한 정확하고 광범위하게 파악합니다.

그리고 정합니다.

가야 할 방향과 거리를.

조직의 목적지입니다.

리더십의 시작은 현실 인식입니다.