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Aug 22. 2021
무엇을 중단해야 합니까?
건강한 반복 리듬을 만들기 위한 첫 질문
5년 전 웨이트 트레이닝에 취미를 붙인 적이 있다.
해본 사람은 알겠지만 웨이트 전 가장 중요한 것이 몸의 긴장을 풀어주고, 이완시켜 주는 '스트레칭'이다.
내가 다니던 헬스장에는 1번부터 12번까지 스트레칭 이미지를 벽에 붙여두었는데,
이 이미지를 따라 반복하다 보면 온몸이 살짝 뜨거워진다. 운동을 위한 예열 과정인 것이다.
온몸이 뜨거워지면 3대 근육 운동 중 하나를 하고, 푸시업과 러닝 10분으로 마무리하곤 했다.
가끔 운동이 귀찮고 대충 하고 싶을 때도 있다.
그런데 이 리듬을 지키다 보면 언제나 평균 이상으로 열심히 무게를 들곤 했다.
지금 생각해 보면 <스트레칭 - 본 운동 - 푸시업&러닝>이라는 패턴이 나만의 운동 리듬을 만들었던 것 같다.
비슷하게 애자일에도 개발에 대한 반복적 리듬을 지켜라라고 말하는 실천방안들이 있다.
가장 유명한 스크럼 방법론의 스프린트는 2주 반복 일정으로 리듬을 만들고
그 안에서 문제를 발견하고 가치를 발전시키라고 말한다.
하지만 개인 운동 때 보다 스프린트 기간 동안 팀이 마주하는 변수는 훨씬 크고 다양하다.
팀의 반복 리듬은 깨지기 더 쉽다. 혼자 해결할 수 없는 일이 더 많기 때문이다. 그럼 개발팀의 건강한 반복 리듬을 만들기 위해서 가장 중요한 것이 무엇일까? 필자가 찾은 답은 오직 한 가지였다. 바로 '회고'.
애자일 회고는
팀이 지난 시간 함께 일하면서 마주한 문제를 되돌아보고
애자일이 강조하는 '점검과 조정'의 철학을 지켜내는 순간이다.
사실 많은 팀이 회고를 힘들어하는 이유는 회고를 제대로 해 본 적이 없고, 거창한 변화를 만들지 못하면 실패한 회고로 여기는 탓이다. 사실 회고 그 자체에 성공이나 실패를 붙이는 것은 큰 의미가 없다.
일단 회고를 통해 되돌아보는 경험을 팀과 함께 시작해야 한다.
만약 당신의 팀에 회고가 익숙하지 않다면, 이 말을 꼭 해 주고 싶다.
안심하세요. 변화가 클 필요는 없습니다. 딱 한 가지만 고쳐봅시다.
너무 큰 욕심은 과욕이고 오히려 팀의 의지를 꺾는다. 회고 때마다 팀의 효율성이 1%만 나아지자.
그리고 차라리 자주 회고하자. 회고에서 나온 실천방안들은 복리처럼 팀 안에 자산으로 쌓일 것이다.
(복리의 마법이 여기서도 효과적이다)
이 작은 변화를 위해서 스크럼 마스터 or 팀 리더가 던져야 할 질문은 딱 3가지다.
1. "무엇을 중단해야 합니까"
2. "무엇을 시작해야 할 때인가요?"
3. "계속 잘 해내야 하는 것은 무엇인가요?"
이 중에서 가장 중요한 질문은 무엇일까?
일반적으로 팀의 건강한 반복 주기가 깨지는 요소는 크게 두 가지다.
시간이 부족한 것 + 목표가 변경되는 경우
예컨대, 계획대로 업무가 진행되고 있는데 CEO가 말한다.
"이번 주 안에 경쟁사의 A 기능과 비슷한 기능을 추가해 주세요.
주주총회 전에 우리 제품의 우월함을 보여줘야 합니다"
