기타 이력 및 포트폴리오 re.jae@kakao.com
상효이재(相效利齋): '서로존중하고 배움으로써 이로운 곳' 이라는 뜻을 품고 있다. 기업 현장에서 소통과 성장을 탐구하며 조직 경영의 우상과 이성을 분별하려 애쓰고 있다. 조직을 놓고 고민하고 방황하던 한 개인의 필명으로 출발해 지금은 생각과 가치를 공유하는 여럿의 단단한 팀이 되었다. 현재 개인의 자기다운 성장을 응원하는 코리빙(co-living) 브랜드 '맹그로브(Mangrove)'를 운영하는 임팩트 비즈니스 기업 MGRV의 People Group으로 한데 모여 조직 구성원과 회사의 자기다운 성장, 통합을 위해 노력하고 있다.
[도서]
초개인주의 over-individualism: 가장 자기다운 인간, 조직, 그리고 경영에 대하여, 한스미디어, 2022.05.02
네이키드 애자일: 경영의 눈으로 애자일 바로보기, 미래의 창, 2019.11.28
[주요 아티클/강연]
가정과삶의질학회/인간발달학회 공동 추계학술대회 기조강연 2024.10
기업이 도시처럼 100년 넘게 가려면: 기업 내 존중과 다양성. 동아비즈니스리뷰(DBR), 2023. 3. ISSUE 1
'조직의 쓴맛' 칼럼 시리즈_WANTED, 2021.10~
불안하고 불확실하면 생산성도 뚝 조직 내부에 '존중의 문화' 조성해야. 동아비즈니스리뷰(DBR), 2020. 8. ISSUE 1
초개인화시대, 조직운영을 위한 아이디어: 초개인화 표방한다면서 조직 구조는 획일적? 내부의 표준화 덫에서 먼저 탈출하라. 동아비즈니스리뷰(DBR), 2020. 3. ISSUE 1
인재가 크는 건강한 조직의 척도 '메타인지' 동아비즈니스리뷰(DBR), 2019. 2. ISSUE 2
경력인재 잘 뽑으면 끝? 그 다음이 문제다. 동아비즈니스리뷰(DBR), 2018. 12. ISSUE 1
성장마인드셋, 상시 피드백 중시하는 애자일이 포스트 성과주의의 중심, 동아비즈니스리뷰(DBR), 2018. 10. ISSUE 2
경력직 채용은 덧셈 뺄셈 아닌 화학작용. 눈을 가리는 세 가지 오류 체크 먼저. 동아비즈니스리뷰(DBR), 2018. 9. ISSUE2
교육, 전담부서만으론 문화 절대 못 바꿔. 성공 재정의하고 전략 구조 개편하라. 동아비즈니스리뷰(DBR), 2018. 5. ISSUE 1
성과관리 패러다임 전환시대, 중소기업 어떻게 할 것인가?, 월간 인재경영 Special Report, 2016. 10.