잘하고 있는데도 멈춰 서게 되는 이유
일이 잘 풀리고 있을 때였다.
결과도 나쁘지 않았고,
주변에서도 괜찮다는 말을 자주 들었다.
그런데도
나는 자꾸 같은 질문 앞에서 멈춰 섰다.
이게 맞나?
문제가 명확하게 보이는 상황은 아니었다.
계획은 있었고,
해야 할 일도 분명했고,
일정도 흘러가고 있었다.
그럼에도 불구하고
확신만큼은 좀처럼 따라오지 않았다.
돌이켜보면
나는 늘 답보다 질문이 먼저 나오는 사람이었다.
“어떻게 해야 하지?”보다
“왜 이걸 하고 있지?”를 먼저 묻고,
“다음 단계는?”보다
“이 방향이 맞는가?”를 먼저 생각했다.
예전에는
이 성향이 단점이라고 여겼다.
결단력이 부족한 사람,
망설임이 많은 사람,
확신이 없는 사람처럼 보일까 봐
스스로를 다그치기도 했다.
하지만 일을 오래 하면서
조금 다른 장면들을 보게 되었다.
모두가 같은 방향으로 움직일 때,
회의가 빠르게 결론을 향해 달릴 때,
정작 중요한 순간에는
늘 비슷한 질문 하나가 공기를 바꿨다.
“이게 왜 중요한가요?”
“지금 꼭 해야 하는 일인가요?”
“우리가 당연하게 깔고 있는 전제는 뭔가요?”
그 질문 하나로
회의의 속도가 늦춰지고,
결정의 방향이 다시 잡히는 순간들을
여러 번 목격했다.
그때 조금씩 알게 됐다.
질문은 망설임이 아니라
기준을 확인하는 방식일 수도 있다는 걸.
AI를 쓰기 시작하면서
이 사고 습관은 더 또렷해졌다.
AI는 언제나 빠른 답을 준다.
그럴듯한 문장도,
합리적인 대안도
주저 없이 제시한다.
그래서 더 중요해진 건
답의 수준이 아니라
어떤 질문을 던지고 있는가였다.
AI에게 무엇을 물을지,
지금 이 질문이 정말 필요한지,
이 질문이 나를 어디로 데려갈지.
그 판단만큼은
아직 사람의 몫으로 남아 있었다.
나는 여전히
“이게 맞나?”를 자주 묻는다.
하지만 이제는
그 질문을 조금 다르게 받아들인다.
확신이 없어서가 아니라,
내가 어떤 기준으로 선택하고 있는지를
스스로 점검하기 위한 질문이라고.
아마도 앞으로도
나는 답보다 질문을 먼저 던지는 사람으로
일하게 될 것 같다.
그리고 그 질문 하나가
다음 선택을 가능하게 해줄 거라고
믿게 되었다.