대기업에서 사람을 보내는 방법
또 한 명이 회사에서 유령이 되었다
유령이 된 중간관리자
지금은 다른 층에서 일하지만, 예전에 개발팀에서 같이 일하던 수영님을 오랜만에 엘리베이터에서 만났다. 손에는 작은 박스를 들고 있었다. 조심스럽게 말을 건넸다.
“수영 파트장님, 부서 옮기시는 거예요?”
“아, 저 육아휴직 들어가요. 다른 분이 제 자리에 오신다고 해서 짐을 좀 챙기고 있는 중이에요.”
그의 표정은 밝지 않았다. 내가 알기로 그의 아들은 초등학교 5학년. 통상적으로 육아휴직을 쓰는 시기는 아닌데, 마음에 걸렸다. 그래서 개발팀 동기에게 조심스레 물었다.
“민수야, 박 파트장님 갑자기 육아휴직 간다는데, 혹시 무슨 일 있었던 거야?”
“르미야, 박 파트장님 정말 고생 많으셨어. 새로 온 임원이랑 맞지 않았나 봐. 처음엔 일 시키더니 자기 기준에 안 맞는다고 일을 안 줬다더라. 아예 없는 사람처럼 취급했대.”
“개발팀 바쁜 거 아냐? 그럼 박 파트장님 팀은?”
“밑에 사원들은 그냥 일하는데, 박 파트장님은 관리 자니까 직접 손을 댈 수도 없고, 위에서는 일 안 주고... 엄청 괴로우셨을 거야.”
직장인에게, 특히 중간관리자에게 ‘일을 준다’는 건 곧 인정의 표시다. 부서원에게 일이 없는 것도 버겁지만, 관리자는 더하다. ‘내가 이 자리에 있는 건 실력이 있기 때문’이라는 자의식이 있기 때문이다. 그런데 일을 주지 않는다는 건... ‘너는 더 이상 필요 없다’는 무언의 선언과 같다.
그렇게 관심에서 멀어진 관리자에게 하루는 정말 길다.
아침에 출근해 온갖 메일을 꼼꼼히 읽는다. 혹시 내가 해야 할 일이 있을까, 굳이 담당이 아닌 메일에도 의견을 담아 답장한다. 괜히 다른 사람 업무에도 슬쩍 관여해 본다. 관련 뉴스, 산업 동향, 논문까지 읽는다. 평소엔 보지도 않던 분야다.
작업 중인 문서를 또 검토한다. 글자 하나, 서식 하나까지. 업무현황 정리 엑셀도 새로 만들어 본다. 그렇게 하다 보면... 어느덧 점심시간이다. 아직 하루의 반이 남았다.
괜히 부서원과 1:1 면담도 하고, 회의도 열어본다. 그러다 문득 고개를 들어본다. 팀장은 다른 부서와 바쁘게 회의 중이다. 우리 부서에 줄 일도 많을 텐데. 눈치가 보인다. 먼저 퇴근하면 진짜 ‘쓸모없는 관리자’처럼 보일까 봐. 괜히 또 일거리를 찾아본다.
팀장은 나를 쳐다보지도 않는다. 눈이라도 마주치면, “뭐가 그리 바빠서 아직 안 갔어요?”라고 물을까 봐 겁난다. 그 한마디가 나를 더 무너뜨릴지도 모르니까.
한때 자신감 넘치던 그는 어디 갔을까. 무언가를 다시 도전할 의지도 이제는 흐릿해졌다. 그렇게 그는, 조용히 사라지는 사무실의 유령이 된다.
대기업에서 사람을 줄이는 법
한국 대기업에서 중간관리자를 정리하는 방식은 대개 직접적이지 않다. 특별한 사유 없이 해고가 어렵고, 경영 상황이 나쁘지 않은 한 조직적으로 인력을 조정하는 것도 부담이다. 특히 관리자급은 그 대상이 되기 어렵다.
하지만 꼭 경영 상황 때문에만 사람을 줄이는 건 아니다. 특히 부하 직원들을 협력자가 아닌 ‘부품’으로 여기는 이들에겐..
단지 자기 스타일에 맞지 않는 사람을 내보내고 싶다는 이유만으로 무시라는 수단이 선택된다. 언성을 높이지 않는다. 요즘은 괴롭히다 걸리면 자기 목이 날아가니까.
그 대신 말을 걸지 않고, 일을 주지 않고, 시선조차 피한다. 그 무심한 방식이 더 잔인하다. 마치 성과주의라는 명분 뒤에 숨은 ‘능력주의자의 무책임’이다.
"나는 성과만 따르지, 모두를 끌고 갈 시간은 없어."
그 말에선 차가운 자기 확신과 이기심이 묻어난다.
오늘도 한 명의, 한때 잘 나가던 능력자가 그렇게 소리 없이 사라졌다. 이유는 단 하나, 임원 취향에 맞지 않았다는 것. 괜한 허무함에, 오늘은 집에서 위스키 한 잔 하고 잠들어야겠다. 내가 그 사람이 될지도 모르니까..
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습관적으로 조회수를 보다가 하루 조회수가 7천이 넘었다길래 무슨일인가 했더니 다음 '직장in' 메인에 글이 올라갔네요.
다들 비슷한 고민을 하고 있나 봅니다.
