일곱번째 - 작업현장에서 도면관리

현장리더가 도면관리에 대한 개념이 없는데 어떡하죠?

 -12가지 생산성 측정요소 중 도면관리와 도면해석능력에 관하여-

여기서는 ‘전기도면’과 관련하여 이야기를 해보자 내가 전기기술자이기 때문이다.

전기도면해석 능력을 간단히 정의하면

l   전기 시설이나 회로의 구성을 이해하고, 

l   도면상에 표시된 전기 부품의 위치와 기호를 파악할 수 있는 능력을 의미한다. 

l   이러한 능력을 통해 도면에 나타난 회로나 설비를 실제로 구축하고 작업을 수행할 수 있어야 한다. 

l   또한, 문제가 발생했을 때 이를 해결할 수 있는 능력도 포함된다.

현장에서의 도면관리를 간단히 정의하면 

l   도면에 변동사항이 있는 경우 바로 조치를 하여야 하며 

l   현장 상황과 도면이 일치하지 않으면 곧바로 수정요청을 하고 피드백을 받는 것을 포함한다

l   수정이력을 체계적으로 보관하여야 한다

l   최신도면을 관련팀이나 작업자에게 능동적으로 적시에 배포하여야 한다

---

도면해석 능력을 향상하기 위해서는 현장에서 경험을 쌓고 도면과 실제 작업현장을 비교하여 문제를 

해결하는 데 필요한 능력을 키우는 것이 중요하다.

작업을 시작하기 전에는 도면을 현장과 비교하고 설치 경로와 설비 위치를 확인해야 한다. 

또한, 기계 또는 건축과의 간섭사항을 체크해야 한다. 이를 위해 예상되는 간섭 요소를 

고려하고, 전 방향과 후 방향, 그리고 좌우 방향으로 확인해야 한다.

불편한 작업 부분을 확인하고 이를 도면에 표시하는 습관을 지니는 것이 중요하다.

작업 효율성을 높이기 위해 도면에 작업에 필요한 조치나 간섭사항을 명시하는 것이 필요하다.

이러한 능력과 습관을 갖추면 현장에서 효율적으로 작업할 수 있다.

다음은 도면관리이다.

나는 종종 현장에서 도면관리가 되지 않는 것이 이해가 가지 않는다. 

현장에서 도면관리가 되지 않는데 무엇을 어떻게 이해를 하란 말인가? 

바빠서? 우리 현장은 규모가 작아서,,, 개풀 뜯는 소리 하지 말라고 한다.

작업장에서는 도면을 파일에 보관하지 않고 그냥 A3로 카피된 도면을 들고 다니는 것을 본다. 

나는 이런 것 용납 못한다. 

이런 모습은 작업자보다 현장리더의 잘못이다.

이 글을 보면 분명 우리 현장이라고 생각하는 사람이 많을 것이다.

문제해결방법은 간단하다

먼저, 도면 관리와 관련된 50가지 항목을 체크하면, 개선이 필요한 요소들이 드러나게 된다. 그런 항목에 개선된 점수를 입력하고, 부가가치 생산성 및 현장 작업에 따른 손익 변화를 관찰하면 된다. 정말 간단하다.

만약 50가지 항목 중 도면 해석 능력이 일정 수준에 미치지 못한다고 판단되면, 즉시 인사 조치를 취해야 

한다. 전기의 기본 개념과 전기 회로에 대한 이해는 회사에서 도울 수 있는 부분이 아니기 때문이다.

나중에 자세히 설명하겠지만, 리더의 첫 번째 임무는 적합한 작업자를 선발하는 것이고, 

두 번째 임무는 문제 있는 작업자에 대해 신속히 조치하는 것이다.

그런데 만약 현장 리더가 도면 관리에 대한 개념이 없다면 어떻게 해야 할까? 

이런 현장은 많다. 결국 선택의 문제이다. 

변화하든지 변화하지 않든지.