여섯번째 - 조직의 변화 2
진짜 바꾸고자 하는 것
앞에서 도면 관리의 문제를 잠깐 언급했지만, 잘못 이해할까 싶어 빠르게 이야기를 더한다.
설계 변경과 고객 요청에 따른 추가 작업이 계속 발생하는 이유는 무엇인가?
그로 인해 발생하는 비용이 협력업체에 전가되는 관행은 어떻게 고칠 수 있는가?
고객 요청으로 추가 작업이 발생해도 도면이 수정되지 않는 경우가 발생한다.
내가 진짜 바꾸고자 하는 부분은 이것이 아니다.
현실적이지 않기 때문이다.
내가 목표로 하는 변화는 아주 작은 것이다.
생산성 평가 도구에서 도면 관리 항목을 보면 50가지 측정 항목이 있다.
이 중 내가 바꿀 수 있는 항목을 선택해서 시작하면 된다.
변화는 작은 것에서 출발해야 한다.
많은 현장에서 사람들이 문제를 해결하는 방법을 잘 모른다는 점에서 나는 변화를 강조한다.
정리정돈과 청결의 중요성은 모두 알지만, 실제로 실행되지 않는 이유는 여러 가지다.
혹시 오해가 있을까 봐 내 경력을 소개한다.
학자는 아니지만, 경제와 전기 공사에 대해 조금 알고 있으며,
정리정돈 청결의 중요성도 강조해 왔다.
무엇보다 생산성 향상에 큰 관심이 있었다.
바라카 원전에서는 나의 팀이 최하위팀보다 두 배의 월평균 생산성을 꾸준하게 달성하였다.
(전선관시공 400명 근무. 30~40명을 팀으로 배치. 팀별 물량산출)
타당성과 신뢰성은 의심할 필요 없다. 기회가 되면 더 자세히 설명하겠다.
-프로필 -
대구대학교 경제학과 졸업
현대자동차 국내사업부
대구무역 대표
고리원자력 건설현장 작업반장
전기기능사 취득
㈜세종기업 두바이 원전건설현장 SUPERVISOR
전기산업기사 취득
정리수납전문가 1급
신보㈜ 쿠웨이트 K-LNG건설현장 SUPERVISOR
신보㈜ 우즈베키스탄 UKAN 가스플랜트 건설현장 SUPERVISOR
미국 오하이오주 얼티엄셀 배터리공장 건설현장 코터 전기공사 GM
미국 테네시주 얼티엄셀 배터리공장 건설현장 코터 전기공사 GM
최근 나는 뇌과학에 많은 관심을 갖게 되었다. 생각과 마음만으로는 변화하기 어렵다는 것을 알지만,
뇌 구조에 대해 알게 되면서 점차 그 이유를 이해하게 되었다.
우리의 행동은 의식적으로든 무의식적으로든 뇌의 명령에 따라 움직이며,
뇌는 사회적 환경이든 물리적 환경이든 주위 환경에 반응한다.
내가 다른 팀보다 더 높은 생산성을 낼 수 있었던 이유는 바로 그들에게 다른 환경을 제공했기 때문이다.
결선을 위한 도면, 넘버링 및 자재 전달다시 도면 관리에 대해서 이야기하자면,
현장에서 도면 관리가 어느 정도로 이루어지고 있는지 알아야 한다.
정확히는 ‘도면 해석 능력과 도면 관리’이다.
여러 체크 항목 중에서 문제가 있다고 판단되는 것과 실제로 바꿀 수 있는 것에 집중하면 된다.
중요한 것은 문제의 원인과 이유를 제거하는 것이다.- Overdoing is unnecessary-
이를 지속할 수 있는 환경을 만드는 것이 리더의
역할이다.
현장에서 작업자의 복지를 필요이상으로 향상하는 것은 손익측면에서 손실의 원인 될 수 있다.
만족과 불만족에서 불만족이 생기지 않도록 하면 된다. -No dissatisfaction- 나중에 그 이유도 설명하겠다.
이것만은 확실히 알았으면 한다. 작업자는 도면과 대화한다. 가장 정확한 소통 수단이다.
