IPO 목표하면 처음부터 BPS서비스를 고려해야 한다?

IPO(기업공개) 준비를 위한 재무관리

Aug 13. 2025

TSP의 재무관리 BPS를 찾는 고객들 중에는 IPO(기업공개)를 고려하는 회사도 적지 않다. 흥미로운 점은, 회사를 처음 시작할 때부터 IPO를 목표로 한 경우보다 사업이 성장하면서 욕심이 생겨 IPO를 생각하게 된 경우가 많다는 것이다. 하지만 막상 IPO를 떠올려도 구체적으로 무엇을 준비해야 하는지 잘 모르는 경우가 대부분이다. ‘회사가 어느 정도 성장했으니 요건을 갖춰 도전해 볼 수 있겠다’고 가볍게 생각하지만, 실제 준비에 들어가면 재무관리뿐 아니라 회사 전반의 시스템을 처음부터 투명하게 재정비해야 한다는 사실을 깨닫게 된다.

이 과정에서 외부 컨설팅을 받게 되면 자연스럽게 이런 고민이 생긴다. ‘현재 인력으로 내부에서 준비가 가능할까?’ IPO 목표를 처음 세운 순간 대부분은 내부에 경험자가 없어 외부 컨설팅부터 찾는다. 그러나 막상 컨설팅을 받고 나면 마음이 더 복잡해진다. ‘우리 회사에서 이걸 해낼 수 있을까?’, ‘전문가를 새로 채용해 팀을 구성해야 할까?’ 같은 의문이 꼬리를 문다.

IPO (기업공개) 준비를 위해 새로운 팀을 만들어야 할까? 내부의 인력만으로 할 수 있을까?

물론 어떤 일이든 시행착오를 거치면 못 할 일은 없다. 하지만 시행착오가 많아지면 대표뿐 아니라 구성원 모두가 지친다. 새로운 팀을 만든다고 해서 금세 해결되는 문제도 아니다. 그래서 단순히 경영컨설팅에서 끝내는 것이 아니라, IPO 목표를 달성할 때까지 실무 운영까지 함께 지원해 줄 수 있는 파트너를 고려하는 것이 바람직하다.

아래는 IPO를 목표로 했던 한 중소기업 대표의 경험담을 각색한 이야기다. 이 내용을 읽으면 왜 경영컨설팅뿐 아니라 실무 운영 지원이 함께 필요할 수밖에 없는지 더 잘 이해할 수 있을 것이다.

개인사업에서 법인전환을 하며 IPO(기업공개) 목표가 생겼다.

처음 IPO라는 말을 꺼냈을 때, 그건 머릿속에서만 그려본 먼 미래의 그림이었다. 마치 언젠가 가야 할 여행지처럼, 지금은 준비가 덜 되어 있어도 언젠가는 갈 수 있으리라는 막연한 확신 같은 것. 그런데 사업이 커지고 매출이 오르자, 그 그림이 조금씩 가까워졌다. 그러던 어느 날, 세무사와 회계사, 그리고 오래된 지인까지 한 목소리로 말했다.

이제는 개인사업자에서 법인으로 전환할 때입니다.

솔직히 그때까지만 해도, 요건만 갖추면 바로 IPO에 도전할 수 있을 거라 생각했다. 돌이켜보면 참 큰 착각이었다. 법인전환이라는 일부터가 만만치 않았다. 말만 들으면 간단해 보였지만, 막상 시작하니 현실은 달랐다. 개인사업 시절에는 모든 것이 내 머릿속에 있었다. 이번 달 매출이 얼마나 들어왔는지, 다음 달에 나갈 큰 비용이 뭔지, 심지어 어느 거래처가 결제를 미루고 있는지까지도 감으로 파악했다.

그런데 법인은 달랐다. 모든 게 숫자와 증빙, 그리고 기준으로 설명되어야 했다. 회계팀에서 “사장님, 이 영수증은 어디 있죠?” 하고 물어올 때마다, 머릿속에서는 맞았던 계산이 장부에서는 전혀 다른 모습으로 나타났다.

개인사업업으로 운영할때는 증빙도 부족하고 시스템도 없었다.

인사 문제도 마찬가지였다. 예전에는 내가 정한 규칙이 곧 회사의 규칙이었다. 성과가 좋으면 보너스를 주고, 마음이 동하면 회식비를 팍팍 쓰고, 설에는 즉석에서 보너스 봉투를 건넸다. 하지만 법인에서는 모든 것이 ‘규정’ 속에 들어가야 했다. 근로계약서, 연차관리, 초과근로 수당, 성과평가 기준… 어느 날 노무사로부터 “이건 법적으로 문제가 될 수 있습니다”라는 말을 들었을 때, 좋은 의도만으로는 좋은 회사가 될 수 없다는 사실을 비로소 깨달았다.

그러던 중 IPO라는 목표가 현실로 다가오자, 회계법인에서 던진 한 마디가 나를 멈춰 세웠다. “현재 재무 구조와 내부 통제 시스템으로는 심사 통과가 어렵습니다. 최소 2~3년은 체계적으로 관리해야 합니다.” 그 순간 깨달았다. IPO는 화려한 결실이 아니라, 이미 잘 닦인 길 위에서만 가능한 일이라는 것을. 우리는 아직 길을 닦는 중이었다.

그날 밤, 책상 위에 쌓인 계약서와 영수증 더미를 한참 바라보다가 결심했다. 지금 우리에게 필요한 건 상장을 향한 화려한 계획이 아니라, 재무와 인사, 내부통제를 투명하고 표준화하는 일이었다. 일단 IPO라는 욕심은 내려놓고, 예전에 건네받았던 업체 명함을 꺼냈다. 당시에는 무심히 넘겼던 재무관리 BPS 서비스가, 지금의 우리에게 꼭 필요한 서비스라는 확신이 들었다.