전략을 구조로 만드는 3가지 질문

작은 회사의 기획자 이야기_2.전략을 구조로 만드는 3가지 질문

전략을 구조로 만드는 3가지 질문

이 전략은 어디서 시작되는가?

누가, 언제, 어떤 맥락에서 이 메시지를 만나는가?

어떤 흐름을 타고 실행으로 이어지는가?

기획은 이 세 가지 질문에 선명하게 답할 수 있어야 한다.
그 흐름을 설계하는 것이 구조적으로 기획을 하는 방법이다.

1. 이 전략은 어디서 시작되는가?

전략이 작동하려면 순서가 있어야 한다

모든 기획은 순서다.
논리의 순서, 감정의 흐름, 실행의 단계.

① 문제 정의
② 인사이트 도출
③ 전략 방향
④ 콘텐츠/미디어 구조
⑤ 실행안 + 예산안 + KPI

이 흐름을 따라야 제안이 설득된다.

2. 누가, 언제, 어떤 맥락에서 이 메시지를 만나는가?

읽기 쉬운 제안서와 작동하는 전략의 차이는 결국 '실행'이다

좋은 제안서는 읽기 쉽다.
진짜 전략이 설계된 제안서는,
읽으면서 설득되고, 보면서 실행이 그려진다.

그건 슬로건 하나, 콘텐츠 몇 개로 되지 않는다.
그건 흐름의 문제다.

전략은 단순한 기획이 아니라, 실행 흐름이다.
좋은 전략은 단순히 ‘생각’이 아니라,
**‘실행을 고려한 구조’**여야 한다.

3. 어떤 흐름을 타고 실행으로 이어지는가?

논리 → 감정 → 실행의 3단 구조

좋은 제안서는 단순히 논리적으로 짜인 게 아니다.
그 안에는 리듬이 있다.

문제의식으로 시작해 공감대를 만들고,
전략으로 가능성을 보여주며 기대감을 만들고,
실행으로 현실성을 준다.

그 흐름이 곧 설득이다.

전략기획자는 흐름을 설계하는 사람이다

기획자는 단순히 아이디어를 만드는 사람이 아니다.
그 아이디어가 작동할 수 있는 흐름을 설계하는 사람이다.

문장 하나가 아니라, 문장이 놓일 맥락을 설계하는 사람.
콘텐츠 하나가 아니라, 그 콘텐츠가 작동할 퍼널을 짜는 사람.

기획자는 흐름을 설계하는 사람이다.

기획자는 말이 아니라 구조로 설득하는 사람이다.
그래서 전략기획자는 한 줄보다 한 흐름을 만든다.

그게 전략이고, 그게 설계다.