당신은 아껴쓰고 있다. ’잘못된 방법으로‘

비용발생의 순서

사업은 곧 삶이다.

삶은 곧 사업이다.

내 삶에 많은 부서가 있다.

가정부서 / 학업부서 / 직업부서 / 관계부서

다양한 부서를 운영하다보면 그곳에서 적은 비용으로 최대한의 결과를 도출하고 싶은 마음은 언제나 같다.

사업도 삶도.

그런 내 삶과 사업에 있어서 비용을 아끼는 방법이 무엇일까.

참고로 '돈의속성' 저자인 김승호 회장님이 말씀하셨다.

소상공인은 관리를 통해 새어나가지 않게 하는 것

중견기업은 땅을 통해서 더 큰 자본을 만들어 가는 것

대형기업은 신뢰를 통해 투자를 유치하는 것이라고.

그러니 우리의 삶은? 거진 소상공인과 같이 관리를 해야한다.

무엇을 관리해야할까?

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 내가 외식기업을 컨설팅 해보니 대부분

'도구' 탓을 한다. 예를 들어 장소라던지. 기계라던지. 그래서 효율이 안나온다고 한다.

그 다음으로 '사람' 탓을 한다. 유능한 인재가 없다는 것이다.

그리고 '시스템' 탓?은 굉장히 적다. 시스템이 뭔지도 모르기 때문이다.

마지막으로 '관리' , 즉 자기 스스로를 관리할 생각은 거의 무지하다.

다시 정리하면 대부분의 사람은

도구 - 사람 - 시스템 - 관리 로 신경을 쓴다.

그러나 비용을 가장 아낄 수 있는 방법은 그 역순이다.

관리를 하는 순간 64배의 비용을 아낄 수 있다는 것이다.

최근 내가 옷장을 정리해봤다. 1년 이상 입지 않은 옷은 버렸다. 그리고 옷장을 최대한 심플하게 눈에 잘보이게 정리를 했다. 그 순간 나에게 충격적인 것이 보였다. 파란남방이 4벌이나 되었다.

글을 쓰는 나조차 관리가 안되는 부서가 있었다. (의류부서?)

우리의 삶은 어떤가?

여전히 새로운 기계를 추구하는가?

아니면 내 배우자나 친구를 탓하는가?

아니면 이 나라의 시스템을 탓하는가?

내 팔이 닿는 '나의 세계' 부터 관리를 하자.

* 책 '함께자라기 애자일로 가는길' 에서 발췌한 부분임을 명시합니다.