기획팀과 개발팀은 분리되어야 할까?

그 기준은 다음과 같은 조건으로 구분할 수 있다.

가장 중요한 것은 기준이다.

그 기준과 상황에 맞추어서 분리되거나 하나의 지휘체계를 따르거나 하면 된다.

그 기준점인 '비즈니스 모델'과 '마켓의 상황'에 대한 인지가 명확하다면, 

두 조직은 분리되는 것이 효율적일 가능성이 크다.

명확한 비즈니스 모델을 기준으로 장기적인 관점의 기획이 추진되어야 하고,

기획팀은 비즈니스 기획, 서비스 기획, 개발 기획은 유기적으로 기획 조직 내에서 더 많은 토론과 의사결정이

진행된 이후에, 디테일한 개발 기획을 기준으로 단계별 개발을 추진하고,

해당 서비스의 품질을 높이기 위한 활동이 반복되면 된다.

또한, 개발팀은 개발자들 내부의 장기적인 관점을 기준으로 성능과 품질을 중요하게 여기며,

장기적인 관점의 개발계획을 통해서 효율을 추구하면 된다.

하지만.

'비즈니스 모델'이 불명확하고,

아직, 실험과 불확실한 상황에 대한 의사결정 과정들이 필요하고,

'마켓의 상황'도 불완전하다면, 기획과 개발은 분리되면 안 된다.

짧은 목표를 잡아야 하고,

작은 기준으로 개발이 진행되어야만 혼란이 없다.

그리고, 더 불명확하다고 인지가 된다면,

사실상 기획자의 역할은 더 축소해야 하고,

차라리... 개발자가 기획의 역할을 수행하는 것이 효과적이다.

만들어야 하는 목표를 찾아가고,

만들어야 하는 비즈니스를 만드는 것을

개발자가 직접 수행하는 것이 효과적이다.

'비즈니스 모델'과 '사업의 방향'이 모호하거나,

의사결정이 되지 않은 상황에서

불투명한 비즈니스 모델을 장기적인 관점으로 접근하려면,

기획과 개발은 혼란을 겪게 되고,

서비스의 개발 속도나 서비스의 완성도는 떨어지게 되는

근본적인 원인이 된다.

이때에는 '장기적인 관점'에서 기획하면 안 된다.

그래서, 스타트업 조직은 '비즈니스 모델'이 명확하게 되거나, '목표'가 명확하게 되기 전까지는...

기획 직군을 강화하거나, 기획 조직을 분리할 필요가 없다.

비즈니스를 읽는 눈과,

비즈니스 모델을 명확하게 하는 경영진의 

의사결정이 우선이다.