스타트업 인재밀도 어떻게 높일까?

최근 IT 스타트업 대표와 경영진들을 만났는데, 다들 인재에 대한 고민을 가지고 있었다. 내가 스타트업과 글로벌 대기업 모두를 거치며 가지게 된 인재관은 아래와 같다.  

현재의 문제를 해결할 사람을 찾아야 한다.

인재는 회사의 단계에 따라 기준은 변화한다. 이 기 준을 따를 때 가장 좋은 사람은 현재 문제를 해결하고 다음 단계로 가게 해 줄 사람이다.

회사의 브랜드만 보지 마라.

최근 회사의 레벨을 글로벌 회사로 업그레이드하고자 구글, 아마존, 인스타 등의 해외 출신 중심으로 채용을 했으니 리더십 경험이 없어 낭패를 겪은 사례를 들었다.

성장단계의 문제를 해결해 본 경험자를 뽑아야 한다.

스타트업이 좋은 회사를 다닌 사람을 데려오긴 쉽지 않지만, 뽑을 때 해당 포지션에서 해결이 필요한 문제를 해결해 본 경험과 자신만의 로직을 가지고 있는지 검증을 해라.

리더급 인재를 통한 조직의 상향평준화가 좋다.

조직의 업그레이드를 원한다면 비용이 더 들더라도 실무자 보다 리더급을 채용해라. 회사의 문제를 해결하는 동시에 조직원들의 역량을 상향평준화 시키기 때문에 가장 비용효율적이다.

대표에게 달려있다.

자기가 듣기 좋은 소리만 원하는 대표는 좋은 소리를 잘하는데 뛰어난 사람만 주변에 남게 될 것이다. 인재관과 채용에 대한 본인의 철학과 방법론을 만들어야 좋은 인재를 만날 수 있다.

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여러분이 생각하는 인재밀도를 높이는 좋은 방법은 무엇인가요?