HRBP와 인사기획[HRP]

HRBP 와 HRP 의 역할에 대한 고민

HRBP와 HRP[인사기획] 차이점과 공통된 가치

급변하는 경영 환경 속에서 기업이 지속적으로 성장하고 경쟁력을 유지하기 위해서는 사람에 대한 전략적 접근이 필수적이다. 인재를 어떻게 확보하고, 육성하며, 유지할 것인가에 대한 고민은 모든 조직에서 중요한 화두가 된다. 이러한 맥락에서 기업 내 인사 담당자들은 다양한 역할을 수행하며, 특히 인사기획(HR Planning)과 HRBP(Human Resources Business Partner)의 역할이 중요한 부분을 차지한다.

그러나 많은 사람들은 HRBP와 인사기획의 차이점에 대해 혼란을 느낀다. 두 역할 모두 조직의 인사 전략을 다루지만, 실제 업무 방식과 접근법에는 분명한 차이가 존재한다. 그렇다면, 인사기획과 HRBP는 각각 어떤 역할을 수행하며, 어떤 점에서 차별화되는가? 그리고 이 두 역할이 공통적으로 추구하는 가치는 무엇일까? 이번 글에서는 이러한 질문에 대한 답을 찾아보며, 기업 내 인사 전략이 어떻게 구체적으로 실행되는지를 살펴보고자 한다.

HRBP와 인사기획의 차이점

1. 전략 수립 vs. 실행 중심

인사기획은 장기적인 관점에서 회사의 인사 정책과 시스템을 설계하는 역할을 한다. 채용, 평가, 보상, 조직 문화 등 전반적인 인사 전략을 구체화하고, 이를 기반으로 기업이 지속적으로 성장할 수 있도록 지원하는 것이 핵심 업무이다. 예를 들어, 성과 평가 제도의 구조를 설계하고, 보상 체계를 개선하며, 조직 내 인재 육성을 위한 프로세스를 구축하는 등의 역할을 수행한다.

반면, HRBP는 현업 부서와 밀접하게 협업하면서 이미 수립된 인사 전략이 실제로 어떻게 적용되는지를 모니터링하고, 현장에서 발생하는 다양한 이슈에 대해 피드백을 제공하며 조정하는 역할을 한다. 또한, 사업 부문의 특성을 고려하여 인사 전략을 조정하고, 현장에서 발생하는 문제를 해결하며, 필요 시 경영진과 협의하여 보다 유연한 인사 운영 방안을 마련하기도 한다.

2. 거시적 접근 vs. 미시적 접근

인사기획은 전사적인 관점에서 인력 운영을 계획하고, 조직 구조 및 직무 설계를 조정하는 등의 거시적인 역할을 수행한다. 예를 들어, 회사의 중장기적인 인력 운영 계획을 수립하고, 이를 기반으로 조직 개편을 추진하며, 직무별 역량 모델을 구축하는 등의 업무를 담당한다. 또한, 데이터 분석을 통해 인사 전략의 효과성을 평가하고, 지속적인 개선을 위한 인사이트를 도출하는 역할도 수행한다.

반면, HRBP는 개별 부서나 팀의 관점에서 보다 구체적인 인력 배치, 팀 내 갈등 조정, 리더십 코칭 등을 지원하는 미시적인 역할을 수행한다. 예를 들어, 특정 부서에서 인력 부족 문제가 발생하면, 이에 대한 해결책을 마련하고 적절한 배치를 조정하는 역할을 하며, 리더십 개발을 위해 코칭 및 멘토링 프로그램을 운영하는 등의 역할을 수행한다.

3. 정책 중심 vs. 비즈니스 중심

인사기획은 전사적인 인사 정책을 수립하고 이를 일관되게 유지할 수 있도록 기준을 정하며, 가이드라인을 제공하는 역할이 강하다. 인사 정책이 기업의 비전과 전략과 일관되도록 설계되며, 법적 규제와 기업 문화 등을 고려하여 정책을 지속적으로 보완하고 개선하는 것도 중요한 업무 중 하나이다.

반면, HRBP는 비즈니스 관점에서 조직이 직면한 현실적인 문제를 해결하기 위해 유연하게 인사 정책을 적용하고 조정하는 역할을 한다. 예를 들어, 특정 사업 부문에서 인재 확보가 중요한 경우, 해당 부서의 채용 전략을 맞춤형으로 조정하고, 조직 운영의 효율성을 높이기 위해 기존 정책을 재해석하는 등의 역할을 수행한다.

HRBP와 인사기획의 공통된 가치

위 내용만 보면 두 직무의 목표와 목적 자체가 전혀 다른것 처럼 보여지기도 하나, HRBP와 인사기획의 최종적인 목표는 동일하다.

조직과 구성원이 함께 성장할 수 있는 환경을 조성하는 것이다. 이를 위해, 두 역할 모두 인재를 적절히 확보하고, 공정하게 평가하며, 합리적인 보상을 제공하고, 지속적인 성장 기회를 마련하는 데 집중한다.

인사기획은 제도적 기반을 마련함으로써 장기적인 관점에서 지속적인 성장을 지원하며, HRBP는 현장에서 이를 실행하면서 구성원의 경험을 실질적으로 개선하는 역할을 수행한다. 궁극적으로, 두 역할이 유기적으로 협력하여 조직이 지속적으로 발전하고, 구성원들이 역량을 발휘할 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요하다.

인사기획과 HRBP는 서로 다른 접근 방식을 취하지만, 궁극적으로 조직의 성장과 인재 육성을 위해 협력해야 하는 상호 보완적인 역할이다. 인사기획이 거시적인 관점에서 전략을 수립하고 정책을 마련한다면, HRBP는 현장에서 이를 실행하고 조정하며 조직의 니즈에 맞게 유연하게 운영한다. 따라서, 두 역할 간의 긴밀한 협력이 이루어질 때, 기업은 보다 효과적인 인사 운영을 통해 경쟁력을 강화할 수 있을 것이다.

오늘도 HR하는 모든 분들을 응원합니다.