리더를 잘 활용하셔야 됩니다.

조직에서 리더가 진짜 중요한 이유는 무엇일까

리더가 진짜 중요한 이유

리더십 교육을 기획하면서, 두 번의 사례 발표를 진행했습니다.
누군가에게 정보와 메세지를 전달해야 하는 자리이기에, 나만 알고, 나만 이해하는 자료로는 참석자의 공감을 얻을 수 없다고 판단했습니다.

그래서 조금은 더 목적과 명분, 그리과 과정과 결과에 대해 분명한 내용을 담아 전달하려고 노력했고,

자료를 준비하면서 다시 한번 느끼게 된 부분은...

리더가 정말 중요하구나..라는 생각이었습니다.

#교육담당자로#hr을 시작했지만, 지금은 #조직문화담당자로 역할을 겸하고 있습니다.

조직문화 담당자의 고민은 비슷합니다...

1. 어떻게 하면 우리 회사의 #핵심가치를 내재화 시킬 수 있을까?
2. 어떻게 하면 구성원이 자연스럽게 핵심가치를 기반으로 행동하게 할 수 있을까?

저도 이 두 가지 고민에서 출발했고, 일방향 주입식 교육을 통해 진행되는 #핵심가치내재화 방식도 필요하지만, 구성원이 자연스럽게 느끼고, 익히게 되어 습관처럼 생각하도록 체계적인 무언가를 구축하고 싶었습니다.

그래서 항상 내 옆에 함께하는, 가족보다 더 많이 마주하는 #리더에 집중했습니다.
리더를 보고 자연스럽게 우리 회사의 핵심가치를 배울 수 있다면, 시간은 오래 소요되겠지만 만약에 그렇게 정말 가능하다면 충분히 시도해 볼만한 가치있는 일 이라고 생각했습니다.

감사하게 경영진도 응원해주셨고, 연 단위 과정으로 이어지는 리더십 교육을 현재 진행하고 있습니다.
당 사의 리더십 교육은 회사의 핵심가치를 대표할 수 있는 리더로 육성하기 위한 분명한 목표가 있습니다.

그래서 단순히 리더의 필요,필수 역량 교육보다 현재 조직의 가치를 내재화 하기 위해 갖추어야 하는 다양한 과정을 수행하고 있는 상황입니다. 

발생되는 문제도 많고, 어려움도 있습니다. 한 사람의 생각과 방식을 바꾸는 작업이기 때문에, 절대 쉬운 일은 아니고 시간도 오래 소요 된다는 것 누구보다 잘 알고 있습니다.

그래서 더욱 제대로 완성해보고자 하는 욕심이 큽니다.
[hr담당자들의 특징이지 않을까요 ^^;;]
과정이 종료되면 시행 착오를 깊이있게 정리해서, 저와 비슷한 고민을 하시는 분들께 공유 드리려고 합니다.


잘해도 욕먹고 , 못하면 더 욕먹는 ^^ 우리 hr 담당자들 오늘도 힘내시길 바랍니다~