당신은 군 리더인가요?

모범으로만 보이는 것이 전부가 아니다.

리더십은 사람들로 하여금 어떤 일들을 하도록 하는 것과 관계가 있다.

그것은 사람들이 '자발적으로 일하도록 유도하는 것'이다. 리더가 원하는 것을 부하들이 자발적인 행동으로

수용하게 하려면 리더에게 무엇이 있어야 하는가?

리더는 부하들에게 필요한 것을 제공할 수 있어야 한다. 무엇보다도 부하들은 공통 계획을 시행함에 있어서

지침이 필요하다. 하지만 부하들의 요구는 각기 다르며 다양하고, 부하들이 두려워할 때 그들에게 필요한 것은 용기 일 수 있다. 

부하들과 어려움을 함께 하는 것이며, 

부하들이 감당하기 어려운 난관을 헤쳐 나갈 수 있도록 확실하게 도울 수 있어야 한다는 것이다.

리더는 부하들의 존경심을 불러일으키는 기술과 자질을 보유해야하고

부하들이 어려워하는 과업을 해결할 수 있는 능력을 보유한 사람이 되어야 한다. 

리더는 먼저 자신의 두려움을 관리할 수 있어야 한다, 그렇지 못하면  리더십이 무너지기 시작한다. 

리더는 성공뿐만 아니라 실패도 능숙하게 다룰 수 있어야 한다. 왜냐하면 그 실패가 마지막이 아닐 수도 있으며, 한 번의 실패로부터 교훈을 얻은 사람은 더 이상 실패할 확률이 적기 때문이다. 

그러므로 군은 먼저 리더의 자질을 가진 사람들을 식별해야 하고, 이후 리더가 해야할 행동특성을 형성해 

나갈 수 있도록 훈련시키고 도움을 주어야 한다. 

리더가 부하들과 혼연일체가 되는 리더십을 발휘하여 부하들로부터 완전한 신뢰를 얻게 되면, 

리더는 부하들과 함께 하는 모든 일에 대해 일체감을 갖게된다. 

이것이 진정으로 리더가 되기에 중요한 이유이지 않을까?