리더의 자격
어느 조직이나 리더가 있습니다. 2명이 한 조로 움직인다면 그중에 1명이 다른 한 명을 이끄는 역할을 해야 더 유용한 팀이 되며 시너지가 최대한 발휘될 수 있습니다. 왜냐하면 방향과 목적을 제시하며 과정에서 일어나는 여러 가지 시행착오에 대해서 경험이 풍부하고 전문적인 지휘자의 역할이 무엇보다 중요하게 작용하기 때문입니다. 그렇기에 소수의 인원을 이끄는 것에도 그 리더의 능력은 매우 중요합니다. 리더는 끊임없이 배우는 사람이 좋습니다. 과거의 사고방식에 고정되어 변화되는 환경을 따라가지 못하는 리더는 불통의 원인이 되기 때문입니다. 그러나 자신만의 철학이 없이 그저 상대방의 논리적인 의견을 받아들이지 못하는 것은 자격미달이 되는 부분입니다. 자신이 이끌고 있는 팀원들의 의견이 자신의 생각과 다르다고 배척하는 것은 이제 철 지난 유행이 되어버렸습니다. 다만 사람의 본성이 자기중심적인 경향이 모두가 일정 부분 가지고 있기에 스스로가 돋보이지 못하며 항상 뒤처지는 상황에서는 이성적인 사고를 하기가 힘이 들기 때문에 리더라면 평 팀원들 보다는 더욱 많이 공부하고 당연히 더 큰 능력이 있어서 팀원들에 대해서 자격지심을 느끼지 않을 정도로 뛰어나야 바람직합니다. 그러나 간혹 리더 스스로 실수를 하거나 잘못된 의사결정으로 좋지 않은 결과가 일어났을 때에는 그것에 대해서 분명히 책임지는 자세를 가지고 겸허히 받아들이며 자신의 잘못을 인정하고 배우려는 태도로 겸손한 리더십을 발휘할 줄 알아야 합니다. 완벽한 인간은 없으며 확률적으로 좀 더 지혜로운 판단을 내리는 사람만이 있을 뿐입니다. 그러므로 우리는 지식만을 쌓아서는 그것을 적재적소에 활용하지 못하기에 지혜로운 리더로서 자라나야 합니다. 지혜는 지식들이 살아 움직이며 서로 연계하여 응용되는 화학작용과 같습니다. 잘못 쓰인 지식은 아무리 그 가치가 숭고하더라도 안 좋은 결과를 낳습니다. 지식을 뛰어넘는 상황판단이 지혜라고 할 수 있습니다. 쉬운 말로는 임기응변, 재치, 순발력, 유연성 등으로 표현되는 부분입니다. 그러나 모든 부분에서 이렇게 순간적인 재치로만 대응해서는 조직의 장기적인 성장을 도모하기 힘이 듭니다. 그렇기에 조직의 최상위 리더의 경영철학이나 비전 등이 중요한 이유이기도 합니다. 모든 나무의 열매는 뿌리로부터 영양분을 공급받기 시작합니다. 뿌리는 비전과 철학, 원칙 등이라고 할 수 있습니다. 리더의 기본적인 성향이 이에 해당됩니다. 그러나 유연한 사고와 순발력 및 새로운 방법을 제시하는 것은 적절한 물과 햇빛과 같습니다. 이것들은 지나치면 과실을 썩게 할 수도 있지만 탐스런 열매들을 위해서 매우 시기적절하게 공급되어야 할 요소들입니다. 그렇기에 원칙과 비전만 주야장천 주창하는 리더들은 변화되는 환경의 요구에 적절하게 반응하지 못하여 도태되고 맙니다. 그러나 환경의 요구에만 급급해서 들어주는 리더들은 환경과 시대를 뛰어넘는 결과를 만들어내며 선도하는 역할은 하지 못합니다. 그렇기에 언제나 생존에 대한 불안감을 가지고 살게 됩니다. 그러므로 현실과 이상의 조화로움이 곧 리더의 덕목이며 흔들림 없는 가치와 유연한 사고로 끊임없이 발전하는 사람은 진정 누군가를 이끌 수 있는 '리더'라 불릴만합니다. 그리고 리더는 공동체의 유익을 위하여 노력하는 방향으로 성장하는 사람이어야 합니다. 완성된 사람은 없으므로 언제나 실패와 성공은 과정의 일환으로 발판이 되어 더욱 성장하고 공동체의 건강과 평화와 만족을 위하여 영향을 줄 수 있는 사람이 되는 것이 가장 바람직합니다. 그러므로 개인적인 욕심에만 이끌리는 사람은 올바른 리더십을 가질 수 없으며 무조건 이타적인 사람 또한 개인적인 고통이 지속된다면 장기적으로 동력을 소실할 염려가 있으므로 이 또한 균형이 필요한 부분입니다. 저는 개인적으로는 자기 중심성 40%에 공동체의 유익을 60% 놓고 본다면 자신이 이끄는 조직의 리더로서 이상적으로 발전할 수 있는 환경을 스스로 조성할 수 있을 것이라 생각합니다.
지혜는 얻는 것이 아니며 가꾸는 것입니다. 어쩌다 한 번씩 좋은 아이디어가 생각나는 것이 지혜로운 것은 아닙니다. 지혜로운 생각은 끊임없이 설득하고 합의를 이끌어내는 과정에서 나오게 됩니다. 만약 이성적인 대화가 불가능한 비논리적인 사람이 맞은편에 있다면 그와는 대화를 자주 안 하는 것이 이롭습니다. 그러나 대화가 통화는 사람이라면 리더의 말이 팀원들의 생각과 다르더라도 팀원들이 자신의 의견을 논리적으로나 합리적으로 설득할 수 있는 능력이 없다면 받아들일 필요는 없으며 오히려 리더는 지혜롭게 의견이 갈리는 부분에서 조직의 화합을 도모하면서도 자신의 생각을 설득시킬 수 있는 능력을 갖추도록 계속해서 스스로를 연마해야 합니다. 이러한 지혜는 긍정적인 생활방식에서 피어나고 감정을 다스릴 수 있는 사람에게서 자유롭게 활용되는 경향이 있습니다. 그러므로 자신의 생각이 기질적으로나 환경적으로 부정적인 사고방식에 갇혀있다면 어떻게든 그것을 깨고 나와 긍정적인 사고로 전환할 수 있는 방법을 찾아야 하며 이것에는 여러 가지 도움이 될만한 책과 정보들이 넘쳐나는 세상에 살고 있으니 자신에게 맞는 선택들을 하며 계속 시도하고 발전해나가는 것이 유익할 것입니다. 또한 자신의 생각과 감정을 어느 정도 다스릴 수 있게 된다면 팀원이나 리더로서도 평균적인 능력은 발휘하게 되겠지만 그것만으로는 뛰어난 성취를 이룰 수 없고 예상치 못한 시나리오에 적절히 대처할만한 지혜는 부족함이 있을 수도 있습니다. 그래서 생각과 감정을 다스리며 긍정적인 에너지를 잘 활용하는 사람이라고 하더라도 그것을 넘어서는 생활양식을 가질 수 있도록 해야 하며 이것은 보통의 사람이 가지지 못한 기준이 되므로 탐구와 열정을 소모하게 됩니다. 삶은 즐거운 것이며 아름답습니다. 모든 소소한 것들은 완벽하게 우리에게 만족감을 주고 있었지만 우리는 더 큰 자극으로 극치에 쉽게 도달하여 모든 것이 시시해져 버렸습니다. 예술적인 미식가는 자신의 미각을 섬세히 유지하기 위해서 아이스크림처럼 단 것도 먹지 않으며 간을 심심하게 먹어서 음식의 본연의 맛을 풍부히 즐기도록 스스로를 단련하고 엄격한 기준을 적용합니다. 그러나 우리는 너무 쾌락주의적인 양식에 매몰되어 평소에 완벽하게 아름다운 순간들에 아무런 감응도 일으키지 못하는, 미각이 너무 자극적인 맛에 순간적으로 둔화되어 다른 음식의 맛을 즐길 수 없게 되는 것처럼 스스로를 더욱 큰 자극으로 몰고 가는 악순환의 늪에 빠지게 됩니다. 이것에서 빠져나오려면 언제나 현재 이 순간에 머물며 사는 연습을 하여야 하고 과거의 실패와 부정적인 경험들을 떠올리며 괴로워하는 시간을 버리고 또한 미래에 아직 오지도 않은 불안한 상상들에 감정을 소모할 필요가 없습니다. 단지 지금 이 순간 내 감정이 다운되었다면 그 이유가 무엇이며 알고 보면 얼마나 사소한 이유인지 깨닫고 그것의 무게를 가볍게 덜어낼 수 있는 것은 참으로 큰 지혜 중 하나입니다. 자신이 유한한 존재임을 깨닫고 이 세상이 제시한 허무한 욕심을 덜어내면서도 참다운 나 자신의 순수한 열정을 위해서 노력하는 것은 인간이 이룰 수 있는 가장 아름다운 상태입니다. 자신이 행복하면서도 남도 행복하게 하는 사람은 분명 최고의 리더라고 할 수 있습니다.
