기술기획의 실무적 접근
과제제안서 작성의 기본 전제 [8]
연구개발에 관한 전문적인 내용을 경영적 프로토콜로 바꾸어 커뮤니케이션하는 작업에 과제제안서가 중심이 된다고 생각합니다. 이제는 일반의 중소기업들에 있어서는 과제제안서 작성은 전략기획실과 같은 일부의 부서에서만 작성할 수 있는 것이 아닌 전사적 측면에서 문화로 정착되어야 할 것 같습니다. 더불어 연구책임자를 하나의 경영단위의 CEO로 보아야 한다는 의견이 많이 나오는 것을 보면 중요도가 높아 지고 있는 것은 사실입니다. R&D 기획자가 과제제안서 작성을 통하여 배양될 수 있는 능력은 4가지 측면에서 볼 수 있습니다. 1) 조직관리 2) 목표관리 3) 인력양성 4) 사업/기술개발 로 나눌 수 있으며, 연구개발 생태계 전후방 기반의 총체적인 능력이 양성될 수 있다고 할 수 있습니다. 최근 일본에서 발표된 자료에 따르면 신사업과 기술개발이 사업실적에 미치는 효과를 10년 전과 현재의 매출액을 비교한 결과 신사업과 기술개발에 대처하지 않은 기업은 매출이 증가한 기업(38.1%)보다 감소한 기업(58.1%)이 많았다고 합니다.
반면에 신사업과 기술개발 모두에 대처한 기업은 매출액이 증가한 기업이 57.7%로 감소한 기업(39.7%)을 크게 상회하였다고 하며, 타사가 쉽게 모방할 수 앖는 제품과 기술 및 서비스를 바탕으로 한 신사업과 기술개발의 효과는 높은 우위를 확보하였다고 발표 하였습니다. 여기에서 이야기하는 R&D 과제제안서는 일반 창업의 사업계획서 작성과는 격이 다르다고 이야기 할 수 있습니다. 수 많은 과제 평가에 참여하며 느끼는점은 시간이 지나면 지날 수록 제대로 준비하는 경우에 과제 채택 성공확률이 높아질것이므로, 일반의 과제평가나 운영규정만을 이야기하는 것에서 벗어나 실제적인 운영방법론이 절대적으로 필요한 시점이 되었다고 말씀드릴 수 있습니다.
정부출연연구소 초짜 연구원 시절부터 연구과제 제안서를 작성하기 위하여 수많은 시행착오와 맨땅에 헤딩을 해가면서 선배들에게 ”머리가 나쁘면 몸으로라도 때우라“라는 이야기도 듣곤 하였습니다．그 당시에는 버블젯 칼라프린터가 있었는데，A4 한 장을 출력하기 위해서는 30분 정도가 소요되었으므로 과제제안 발표자료 초안을 만들어 몇 장만을 수정하여도 그날은 밤잠 잘 생각을 하지 않는것이 편하였던 시절이 있었습니다, 그렇게 힘들었던 연구과제 제안서는 개인이나 조직의 역량강화 측면에서 본다면, R&D 환경변화에 능동적 대처와 바람직한 리더를 양성할 수 있고, 조직관리 측면에서는 유형별 갈등해결 전략과 성과 높은 조직 분위기를 향상시킬수 있으며, 목표관리의 중요성 인식과 핵심목표를 선정할 수 있다고 할 수 있습니다．
더불어, 가용자원의 활용분석과 사업 및 기술모델을 명확히할 수 있으며, 구성원들의 역량평가와 필드 코칭의 베스트 프로세스가 될 수 있다고 할 수 있습니다．지금은 한국문화콘텐츠진흥원으로 편입된 게임산업진흥원을 90년대 후반 연구소 선배와 함께 만들어 국내 게임중소기업들에게 국내 최초로 통합지원을 해주면서 자주 이야기하였던 부분은 “게임은 디지털콘텐츠의 꽃”이라는 주제였는데，연구과제 제안서는 다양한 요소들이 포함되는 “경영의 꽃”이라고 강좌를 운영하게 되면 항상 읊조리고 있습니다. 과제를 따기 위한 방법론으로 접근하기보다는 자사(조직)의 경쟁력 확보를 위한 경영 전략적 차원에서 접근되어야 과제수주를 위한연구가 아닌, 질 좋은 결과와 성과확산을 통한 지속성장 가능한 선순환 구조가 이루어진다고 강력하게 주창하고 있습니다．
기술기획의 실무적 접근으로는 ① 정확한 패턴과 폭넓은 시야와 사고의 정립 ② 기술의 본질과 특징의 이해 ③ 신기술과 시장(Market)의 불확실성 인지 ④ 기술개발과 기술사업화를 개념화할 수 있는 능력제고 ⑤ 기술경영(MOT)의 태생적 한계 인식 ⑥ 융합(Convergence)의 수준/범위의 유형화 개념 확립 ⑦ 통찰력(Insight) 확보를 위한 요소적 인프라 구성과 활용 ⑧ 특정업무/서비스를 분리와 조합 가능한 형태로 통합모델로 재구성할 수 있는 Innova -tion Engineering 능력 강화의 ８가지로 정리할 수 있습니다. 본 8가지의 기본적인 전제 조건은 기술기획에만 국한된 것이 아닌 기술사업화 전 영역에서 활용이 가능할 것입니다.
