4차 산업 혁명
4차 산업 혁명에 대해서 이야기를 많이 하는데, 내 생각에는 이건 생산관리기술의 극대화다.
제조업은 본디 자기 고유의 기술이 있어야 하고, 이것을 자동화 하는 것이 2차 산업 혁명이라고 볼 수 있다.
여기에 사물인터넷 등의 개념을 넣어서 컴퓨터와 기계 스스로 Large Data를 처리할 수 있게 만들어서 (Big Data 까지는 아니고) 이 컴퓨터들과 기계들이 스스로 많은 부분을 관리할 수 있게 한 게 4차 산업 혁명이고.
문제는 이렇게 자꾸 셋팅 값이 바뀌게 되면 하나의 제품을 주구장창 찍어낼 때보다 효율성은 분명히 떨어지고 수율도 떨어진다는 점.
물론 그것을 상쇄할 만큼의 재고 감소와 그에 기인한 이자 비용 등 금융비용의 감소, 그리고 차별화된 제품 제작을 통한 이익률 증가 등이 수반될 수 있지만, 관리 파트 차원에서 전체적으로 조망해 본다면 영업팀에 힘을 실어주기 위해 생산팀과 품질팀을 쥐어짜야 되는 상황이 펼쳐지는 것이다.
내가 20년 전에 경영학 배울 때 생산팀과 영업팀은 싸울 수 밖에 없어요 라는 이야기를 교수님께 들었는데, 강산이 2번 변해도 여전하다.