리더와 매니저의 차이점
"리더십은 사람들에게 효과적인 아이디어를 퍼뜨릴 수 있는 플랫폼을 제공하는 기술입니다."
– 미국 작가, 사업가, 마케터, 대중 연설가인 Seth Godin
"리더"와 "매니저"라는 용어는 종종 상호 교환적으로 사용됩니다. 그러나 다릅니다.
리더와 매니저가 하는 일에는 약간의 중복이 있습니다. 하지만 큰 차이가 있습니다.
예를 들어, 관리자는 계획, 구성 및 조정에 집중하는 반면, 리더는 더 큰 그림, 영감 및 동기 부여에 대해 미리 생각하는 데 집중합니다.
"경영은 정리하고 말하는 것입니다. 리더십은 육성하고 향상시키는 것입니다."
- 미국 작가 톰 피터스
오늘날의 현대 직장에서 성공하기 위해서는 경영이 아닌 리더십이 필요합니다.
리더와 매니저의 차이를 이해하는 것은 매우 중요합니다.
리더는 단순한 관리자를 넘어 구체적인 특성과 특성을 구현합니다.
여기에 리더를 관리자와 차별화하는 다섯 가지가 있습니다.
비전을 개발하는 리더
"훌륭한 비즈니스 리더들은 비전을 창조하고 비전을 명확하게 표현하며 열정적으로 비전을 소유하고 끈질기게 완성하도록 추진합니다."
– 미국의 비즈니스 임원, 화학 엔지니어, 작가, Jack Welch
리더는 비전을 만들고 관리자는 비전을 실행합니다.
관리자는 구현에 집중하고 리더는 미래에 대한 비전을 개발합니다.
리더는 팀이 비전을 이해하도록 동기를 부여합니다.
리더는 팀의 목적을 파악하고, 팀이 어떻게 영향을 미칠 수 있는지, 그리고 팀의 임무가 누구보다 중요한지를 보여줍니다. 리더들은 지적인 질문을 하고, 근본적인 문제를 발견하고, 미래를 그려봅니다.
변화를 창출하는 리더
"변화는 우리 사회에서 나쁜 평판을 가지고 있습니다. 하지만 그것이 모두 나쁜 것은 아닙니다. 사실 변화는 삶을 위해 필요합니다. 우리를 계속 움직이게 하고, 성장하게 하고, 흥미를 유지하게 하기 위해서입니다.변화 없는 삶을 상상해보세요.정적이고 지루하고 지루할 것입니다."
— 작가, 상담가, 컨설턴트인 Dennis O'Grady
리더는 기업에서 변화를 능동적으로 창출하고, 관리자는 조직의 변화에 대응합니다.리더는 혁신을 중요시하고 과제를 성장 기회로 간주합니다.그들은 그들의 팀과 회사가 지속적으로 개선되어야 한다는 것을 알고 있습니다.
관리자는 명령을 실행하는 "주문 담당자"인 반면, 리더는 "주문 담당자"입니다. 관리자들이 다른 사람들이 결정을 내리기를 기다리는 동안 리더는 결정에 영향을 미칩니다. 관리자는 주문 담당자로서 변화에 영향을 미칠 수 있고, 리더는 주문 담당자로서 변화를 주도할 수 있습니다.
용기가 있는 리더
"용기는 어디서 발휘되든 리더십의 주요 자질이라고 생각합니다. 일반적으로, 특히 새로운 사업에서 어느 정도의 위험을 내포하고 있습니다."
- 미국의 애니메이터, 영화 제작자, 기업가, Walt Disney
리더는 사람들을 이끌고, 매니저는 일을 관리합니다. 관리자가 일에 몰두하는 동안 리더에게는 추종자가 있습니다. 리더들은 동기부여, 격려, 그리고 영감으로 사람들을 이끄는 데 집중합니다. 그들은 정직하고 공개적으로 주변 사람들의 의견을 구하는 데 두려움이 없습니다.
리더는 팀을 목표를 향해 안내하고, 매니저는 작업 완료를 보장합니다. 그들은 팀의 피드백을 바탕으로 기꺼이 배우고 변화를 줄 것입니다. 지도자들은 문 앞에서 자신의 "자아"를 확인하고 자신과 다른 사람들에게 책임을 묻습니다.
"용기 없이는 다른 것들을 일관되게 수행할 수 없기 때문에 용기는 모든 미덕의 어머니입니다."
– 그리스 철학자 아리스토텔레스
위험을 감수하는 리더
"만약 넘어지지 않는다면, 일어나는 것이 어떤 것인지 어떻게 알 수 있을까요?"
— 미국 프로 농구 선수 Stephen Curry
리더들은 기업가 정신을 구현하고 성장을 위해 기꺼이 위험을 감수합니다. 관리자들은 현상 유지에 만족하고 변화를 시도하지 않습니다.
리더들은 그들이 장애물과 장애물에 직면할 것이라는 것을 알고 있습니다. 그들은 또한 실수를 할 것이라는 것을 깨닫습니다.
그들은 팀이 최고의 답을 찾고 해결사가 되도록 이끌었습니다. 리더들은 팀의 발전을 위해 기꺼이 위험을 감수할 것입니다.
직원들을 지도하는 리더
"궁극적인 리더는 지식과 능력에서 결국 그들을 능가할 정도로 사람들을 개발하려는 의지가 있는 사람입니다."
– Fred A. 기업 경영자, 작가, 윤리적 지도자인 맨스케 주니어
리더들은 직원들이 미래의 리더가 되도록 코칭하는 데 집중하고, 매니저들은 팀의 구조에 집중합니다. 리더들은 리더십이 다른 사람들에게 영향을 미치고 동기를 부여하며 중요하게 기여할 수 있도록 하는 것이라는 것을 알고 있습니다.
리더들은 각 팀원들의 동기, 가치관, 그리고 포부를 검토합니다. 그들은 신뢰를 고취하고 유기적인 추종자들을 만들어냅니다. 반대로, 관리자들은 결과를 얻기 위해 회사와 팀의 계층 구조에 크게 의존합니다.
리더들은 자신의 가장 소중한 자산이 팀원이라는 것을 알고 있기 때문에 팀원들이 최고가 되도록 개발하고 코칭합니다. 관리자는 로드맵, 일련의 책임 및 확립된 전략에 따라 제공하는 데 중점을 둡니다. 리더들은 팀 내부와 외부에서 무슨 일이 일어나고 있는지, 그리고 팀의 진로를 방해하는 장애물을 극복하기 위해 무엇이 필요한지에 대해 팀에 계속 알려줍니다.
모든 것을 하나로 묶는 것
리더는 매니저와 다릅니다. 리더를 관리자와 차별화하는 다섯 가지 자질이 있습니다.
리더들은 비전을 개발하고, 변화를 만들고, 용기를 가지고, 위험을 감수하고, 사람들을 지도합니다.
리더들은 직원들을 통해 행동 결과를 이끌어 내고, 관리를 넘어 미래를 위한 명확한 방향을 설정합니다.
그들은 업무 중심의 활동을 넘어 전략을 세우고, 코칭하고, 기업가 정신을 보여주며, 무엇이 될 수 있는지에 대한 비전을 설정합니다.
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