Bức màn bay: Sức nặng trách nhiệm
대기업에 입사한 지 얼마 안 된 제자가
상사를 모시고 출장을 간다며 들떠 있었습니다.
능력을 인정받는 것 같아
괜히 저도 기분이 좋았습니다.
“가서 하나라도 꼭 잘해라.
일을 잘하든지,
맛집을 잘 찾든지,
아니면 분위기라도 살리든지.”
문득 제 쫄병 시절이 떠올랐습니다.
해외 출장을 가게 되면,
공항에선 늘 같은 장면이 펼쳐졌습니다.
임원은 비즈니스석 게이트로 걸어가고,
저와 부장은 이코노미 줄에 서죠.
커튼 하나 차이인데,
그게 참 대단해 보였습니다.
비행기 안에서도 자주 그 커튼을 넘나들었죠.
준비된 보고서 갖다 드리고,
불편한 게 없는지 수시로 살펴야 했죠.
커튼은 얇았지만
그 안쪽은 늘 단정하고, 멋져 보였습니다.
현지에 도착하면 지사장이 대기해 있죠.
임원은 리무진, 우리는 밴을 탑니다.
호텔에선 임원은 스위트룸, 우리는 일반 객실.
그나마 다행은 부장과 각 방을 쓴다는 거였죠.
밤늦도록 두 방을 오가며 회의하고,
수발(?)을 들었습니다.
"뭐 이리 자꾸 부르나..."
그때는 솔직히 빈정 상했죠.
"빨리 출세해야지..."
부럽기도 했습니다.
드디어 깍득하게 “편히 쉬십시오”라고 인사하면
제 하루가 끝났습니다.
아니, 이제 출장의 재미가 시작됩니다.
출장지 쫄병의 자유는
수면과 반비례한다는 게 제 지론이었습니다.
호텔 바에 가 지사 직원들과 위스키를 마시며
낯선 도시에서 낄낄거립니다.
출장은 이런 낙으로 오는 것 아니겠어요.
다음 날 아침 서둘러 조식 뷔페에 내려가 보니
아뿔싸, 임원과 부장은 이미 업무얘기가 진지하더군요.
어젯밤, 내가 여유로운 자유를 만끽할 때
저 사람들은 잠 못 이루는 밤을 보냈을 겁니다.
귀국 비행기에서 임원이 말했습니다.
“수고했어.
나도 쫄병 때는 다 그랬어.”
짧은 말이었는데 이상하게 오래 남았습니다.
특권이 아닌 책임이었다는 것.
여유가 아닌 긴장이었다는 것.
커튼은 얇습니다.
하지만 그냥 넘을 수 있는 건 아니었습니다.
아직도 가끔 비행기를 타면
그 커튼이 생각납니다.
나는 지금 어느 쪽에 앉아 있는지,
어느 쪽을 감당할 수 있는지.
- 쫄병 제자에게 다시 당부합니다.
하나는 잘해야 한다고
"일 잘하는 인간 컴퓨터가 되던지
의전 잘하는 인간 내비게이션이 되던지
분위기 재밌게 하는 인간 비타민이 되던지..."
Bản dịch này được thực hiện bởi AI dành cho độc giả Việt Nam.
베트남 독자분들을 위해 AI가 번역한 글입니다.
Một người học trò mới gia nhập tập đoàn lớn của tôi đang rất hào hứng vì sắp có chuyến đi công tác cùng cấp trên. Thấy cậu ấy vui vì cảm giác được công nhận năng lực, tôi cũng vui lây.
Tôi dặn: “Đi chuyến này, em nhất định phải làm tốt ít nhất một việc. Hoặc là làm việc thật giỏi, hoặc là tìm quán ăn thật ngon, còn không thì ít nhất cũng phải làm không khí vui vẻ lên.”
Lời dặn đó khiến tôi bất chợt nhớ lại thời mình còn là một “lính mới”.
Mỗi khi đi công tác nước ngoài, sân bay luôn diễn ra một cảnh tượng quen thuộc. Các vị lãnh đạo sải bước vào cổng hạng thương gia, còn tôi và trưởng phòng thì đứng xếp hàng ở khoang phổ thông. Chỉ cách nhau một bức màn thôi, mà sao lúc đó thấy nó xa vời vợi.
Trên máy bay, tôi cứ phải đi qua đi lại bức màn ấy không biết bao nhiêu lần. Nào là đem báo cáo vào trình, nào là thường xuyên kiểm tra xem sếp có cần gì không. Bức màn tuy mỏng, nhưng bên trong đó luôn trông thật ngăn nắp và sang trọng.
Đến nơi, giám đốc chi nhánh đã chờ sẵn. Lãnh đạo lên xe limousine, còn chúng tôi lên xe van. Ở khách sạn, lãnh đạo ở phòng Suite, còn chúng tôi ở phòng tiêu chuẩn. May mắn duy nhất là tôi và trưởng phòng được mỗi người một phòng riêng.
Đêm muộn, tôi vẫn phải chạy đi chạy lại giữa hai phòng để họp hành và hỗ trợ đủ thứ. “Sao mà gọi lắm thế không biết...” Thú thật, lúc đó tôi cũng thấy hơi tự ái. Tôi vừa ghen tị, vừa tự nhủ: “Phải nhanh chóng thăng tiến thôi...”
Cuối cùng, khi đã cúi chào cung kính: “Chúc sếp nghỉ ngơi ạ”, thì ngày làm việc của tôi mới thực sự kết thúc.
À không, đúng hơn là khi đó sự thong dong của chuyến công tác mới bắt đầu. Triết lý của tôi khi ấy là: Tự do của lính mới khi đi công tác tỉ lệ nghịch với giấc ngủ.
Tôi xuống quầy bar khách sạn, nhâm nhi chút whisky cùng các nhân viên chi nhánh và cười đùa vui vẻ giữa một thành phố xa lạ. Đi công tác chẳng phải là để tận hưởng những niềm vui này sao?
Sáng hôm sau, tôi vội vàng xuống ăn buffet sáng thì hỡi ôi, sếp và trưởng phòng đã ngồi đó tự bao giờ, đang bàn bạc công việc vô cùng nghiêm túc.
Đêm qua, khi tôi đang tận hưởng sự tự do thong thả, thì có lẽ những người đó đã trải qua một đêm không ngủ.
Trên chuyến bay về nước, vị lãnh đạo nói với tôi: “Vất vả cho cậu rồi. Thời tôi còn là lính mới cũng y như vậy thôi.”
Một câu nói ngắn gọn thôi mà sao đọng lại trong tôi lâu đến thế. Rằng đó không phải là đặc quyền, mà là trách nhiệm. Không phải là sự nhàn hạ, mà là sự căng thẳng tột độ.
Bức màn ấy tuy mỏng, nhưng không phải cứ muốn là bước qua được.
Đến tận bây giờ, thỉnh thoảng đi máy bay, tôi vẫn nhớ về bức màn năm ấy. Để tự hỏi mình đang ngồi ở phía nào, và mình có thể gánh vác được phía nào.
Tôi lại dặn cậu học trò nhỏ: Hãy trở thành một chiếc “máy tính nhân tạo” làm việc thật giỏi, Hoặc một chiếc “máy định vị nhân tạo” phục vụ thật chu đáo, Hay ít nhất là một “vitamin nhân tạo” giúp giải tỏa mọi căng thẳng...