18. 위험성평가 어떻게 하면 돼?

안전관리자 업무 쏙쏙 이해하기

안녕하세요

오늘은 안전관리자 업무 중 가장 중요하다고

볼 수 있는 위험성 평가에 대해서 이야기해보려고 합니다!

위험성 평가는

어떤 공정이나 작업에 대해서

위험요소를 미리 발굴하여

안전대책을 미리 수립하는 활동이라고

보시면 좋을 거 같습니다.

예를 들어

2m 이상에서 작업을 하는 근로자를 보고

1단계. 위험요소를 찾습니다!

'2m 이상에서 작업하다가 떨어질 수 있는데?'라고

위험요인을 파악하는 단계로 보시면 좋을 거 같습니다!

2단계. 얼마나 위험한지 빈도와 강도로 생각해 봅니다.

실질적인 위험성 평가 단계라고 보시면 됩니다!

'2m 이상이면 고소작업이고 떨어질 경우 머리부터 떨어지면 중대사고로도 이어질 수 있겠구나'라고

생각하는 단계입니다.

3단계. 어떻게 예방할지 생각해 보는 단계입니다.

위험요소에 대한 대책방안을 생각합니다!

'2m 이상 고소작업을 하다가 떨어질 경우를 대비하여 안전모, 안전벨트를 필히 착용해야겠다!'

라고 생각하는 단계입니다.

지금은 간단한 예시로 설명을 드렸는데

회사별로 위험성평가 기법이 다 다릅니다.

하지만 모든 위험성 평가는 공통점이 있습니다!

앞서 이야기한 위험요소를 발굴하여 안전대책을 수립함으로써 위험성 제거한다고 보시면 되겠습니다.

그럼 위험성 평가가 왜 중요할까요?

위험성 평가를 통해 사고를 막을 수 있습니다!

위험성평가는 안전관리자 혼자 하는 게 아니라 현장 전문가 즉 근로자와 관리감독자가

함께 모여 위험요소를 발굴하여 개선하는 활동입니다!

그러다 보니 안전관점도 있지만 작업 관점에서 서로 간의 소통을 통해

생각하지 못한 위험요소도 발굴하기도 합니다!

여기까지가

보편적인 위험성평가 활동에 대한 이야기입니다!

실제로 위험성 평가를 하면 어떨까요?

생산과 품질로 인해 위험성 평가를 진행하기는 쉽지 않습니다.

현장 관리감독자나 근로자를 모아서 해야 하는데 바쁘니 못하는 거죠

그래서 위험성평가에 참여하는 인원에게는 충분한 교육과 필요성에 대해 이야기해줘야 합니다.

이과정도 쉽진 않지만

안전관리자라면 꼭 해야 하는 부분입니다!

어떻게 해서 결국 다모였어도

다음 진행하는 게 쉽지 않습니다!

적극적인 사람도 있지만 부정적인 사람도 있고

참여도가 낮은 사람도 있어요

그래서 미리 안전관리자 입장에서 생각해 본 위험요소와 안전대책을 사전에 작성한 다음

회의시간에 의견을 설명하면서 추가적인 위험요소를 찾는 게 좋습니다.

다 모인 자리에서 이제 말해보세요!

라고 하면 아무도 말 안 합니다.

그러니 미리 준비하거나 공정이나 작업 순서에 따라 위험 포인트를 미리 찾아내서

회의시간에 대책을 물어보는 것도 좋습니다!

또한 현장 근로자나 관리감독자에게 공정 혹은 작업에서 가장 위험한 것들이 뭔지를 물어보는 것도 좋습니다.

결론적으로 위험성평가를 통해서 최대한 위험요소를 많이 발굴해서 안전대책을 수립하는 게 중요합니다.

위험요소 발굴 및 안전대책을 수립 후에는

다시 한번 정리해서 최종적으로 근로자와 관리감독자에게 안내해 줄 필요성이 있습니다.

단지 위험성평가를 실시했다고 해서 안전대책을 적용하지 않고 끝내버리면 안 됩니다.

현장에 안전대책이 완적이 적용되기 전까지 안전관리자는 다시 한번 최종 체크하는 단계를 가져야 합니다.

여기까지가 실제 안전관리자 입장에서 활동한 내용을 가지고 설명해드렸습니다.

안전관리자로 있다 보면 힘들어서 포기할까도 많이 생각합니다.

하지만 안전관리자는 근로자가 있기 때문에 필요한 존재라고 생각합니다.

왜냐하면

중대사고(사망)로부터 근로자를 지키기 때문입니다.

안전관리자로써 힘들고 어려울 때도 있겠지만

마음 한 편에는 생명을 지키는 자부심을 갖고 업무를 했으면 좋겠습니다.