외부 변수 하나가 모든 계획을 무너뜨린 날

전략기획 팀장 일기 시즌 2 - 27편

오전 7시 40분.

아침 회의를 준비하려는데 휴대폰이 동시에 울렸다.

영업본부장, 재경팀장, 베트남 법인장, 중국 지사장.

뉴스를 켰다.

“환율, 1일 만에 7.4% 급등.”

올해 계획은 환율 ±3% 변동을 기준으로 설계돼 있었다.

7.4%는 완전히 범위 밖이었다.

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첫 번째 충격 – “이걸 어떻게 설명합니까?”

오전 9시 긴급 대책회의.

영업본부장:

“팀장님, 고객사에서 난립니다. 단가 인상 요청했는데 다른 업체들은 버티고 있다네요.”

재경팀장:

“환율 변동분만 반영해도 예상 대비 비용 23억 증가입니다.”

며칠 전까지 우리는 ‘순항 중’이라고 보고했었다.

그 보고의 총괄은 나였다.

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두 번째 충격 – 사장의 말

오전 10시 30분, 사장이 말했다.

“상황은 알지. 이제 문제는 간단해.

이걸 ‘기회’로 만들 방법을 찾자.”

외부 변수로 모든 전략이 무너졌지만,

다시 설계하는 것이 기획팀장의 일이다.

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세 번째 충격 – 팀원들의 눈빛

오후 2시 내부 회의.

“팀장님… 이 정도 변동이면 올해 계획 전면 수정해야 하는 거 아닌가요?”

나는 말했다.

“응. 이번엔 부분 수정이 아니라 전면 재설계다.”

내일이 아니라 지금부터 철야라는 의미였다.

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다시 시작하는 기획팀

오후 6시, 팀을 세 개로 나눴다.

- 환율 시나리오 재정립팀

- 원가·영업 영향 분석팀

- CAPEX 및 현금흐름 재조정팀

칠판에 적었다.

“전면 재작성. 48시간 내 1차 안 제출.”

누군가 말했다.

“팀장님, 이런 날도 결국 오는군요.”

“그래. 그래서 우리가 기획팀이야.”

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밤 11시 40분, 일기

“전략은 사람이 만들지만,

그 전략을 무너뜨리는 건 언제나 외부 변수다.”

“하지만 외부 변수가 계획을 무너뜨리면,

다시 세우는 건 결국 기획팀이다.”

마지막 문장.

“무너지는 계획을 바라보는 건 아프지만, 다시 세울 수 있다는 자신감이 기획자를 버티게 한다.”