회의에서 '좋다'라고 했지만, 복도에서는 딴소리가

전략기획 팀장 일기 시즌 2 - 26편

오전 10시.

전략회의가 끝났다. 오늘은 분위기도 나쁘지 않았고 임원들도 적극적이었다.

사장: “좋아. 이 방향으로 가자.”

영업본부장: “괜찮습니다. 실행 가능할 것 같습니다.”

생산본부장: “문제없습니다. 일정만 잘 관리하면 됩니다.”

회의에서 이렇게 ‘문제없다’는 말이 연달아 나오는 날은 드물었다.

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회의실 문이 닫히는 순간

회의를 나서자 복도 끝에서 영업 과장들이 속삭이는 소리가 들렸다.

“야, 저거 진짜 할 수 있겠어?”

“솔직히… 난 불가능하다고 본다.”

“근데 회의에서 어떻게 말해?”

잠시 후, 생산 사원들의 목소리.

“진짜 일정 저렇게 잡힌다고?”

“본부장님은 또 왜 된다고 하셨대…”

“우리 죽으라는 거지.”

회의실에서 ‘된다’고 했던 사람들의 팀원들은 정반대의 말을 하고 있었다.

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실무파트장과의 대화

점심 직후, 생산 파트장이 말했다.

“팀장님… 오늘 회의 방향, 솔직히 너무 빠릅니다.

본부장님은 ‘문제없다’고 하셨지만 현장은 전혀 아닙니다.”

“회의 때 직접 말씀드리긴 어려웠나요?”

그는 씁쓸하게 말했다.

“직원들이 싫어하는 말 있잖아요. ‘이미 결정 나 있는 분위기’.”

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임원들의 시선

오후 3시, CFO가 말했다.

“팀장, 오늘 회의 좋았어. 다들 이견 없이 깔끔했더라.”

“현장 쪽은 조금 우려가 있습니다.”

CFO는 고개를 갸웃했다.

“회의 때 아무도 그런 말 안 하던데?”

그게 문제였다.

회의에서는 ‘문제없다’고 말했기 때문이다.

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현실과 회의실의 괴리

저녁 6시, 영업 실무자와 대화.

“팀장님… 저희 진짜 힘들어질 수도 있어요.

근데 본부장님은 ‘가능하다’고 말할 수밖에 없었을 거예요.”

“왜?”

“회의에서 반대하면 대안이 필요하잖아요.

근데 ‘될 것 같다’고 하면… 일단은 숨을 돌릴 수 있으니까요.”

그 말이 오늘 하루를 모두 설명했다.

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밤 11시, 일기

“회의실에서는 모두 ‘된다’고 했지만

복도에서는 모두 ‘안 된다’고 했다.”

마지막 문장.

“전략기획팀장은 회의실의 말과 복도의 말을 모두 들을 수 있는 자리다. 그래서 더 고독하고, 그래서 더 필요하다.”