결정은 옳았지만, 그 사이에 한 사람을 잃었다

전략기획 팀장 일기 시즌 2 - 25편

오전 8시 55분.

출근하자마자 인사팀에서 연락이 왔다.

“팀장님… ○○대리, 오늘 오전부로 사직서 냈습니다.”

며칠 전, 그는 말했다.

“팀장님, 이 일정은 너무 빠릅니다. 저희 팀은 아직 준비가—”

그러나 나는 말했다.

“그래도 해야 해. 이번 분기는 놓칠 수 없어.”

그는 고개를 끄덕였지만 그의 표정은 나의 뇌리에 남았다.

---

1차 충격 – “저… 더는 어렵겠습니다.”

오전 10시, 나는 그를 조용히 불렀다.

“왜 이렇게 갑자기…?”

그는 억지로 웃으며 말했다.

“갑작스럽지 않았습니다. 계속 고민했습니다.

다만… 더 이상 이 속도가 제가 감당할 수 있는 범위가 아닌 것 같습니다.”

떠밀린 것도 억울한 것도 아니었다.

단지 ‘조직의 속도’와 ‘본인의 속도’가 달라진 것이었다.

그게 더 아팠다.

---

2차 충격 – 경영진의 반응

오후 1시.

CFO는 담담히 말했다.

“○○대리, 결국 나갔군.”

사장은 말했다.

“인력은 다시 뽑으면 된다. 프로젝트 영향부터 점검하자.”

맞는 말이었다.

맞을수록 마음이 더 무거워졌다.

내 판단은 옳았고,

그 판단 속에서 한 사람의 한계가 드러났다.

둘은 동시에 옳았고 동시에 아팠다.

---

3차 충격 – 남은 사람들의 눈빛

오후 3시.

팀원들은 조심스럽게 나를 바라보았다.

“팀장님… 괜찮으세요?”

그들의 눈빛엔 두 감정이 섞여 있었다.

‘팀장님 잘못은 아니에요.’

‘하지만… 우리도 무섭긴 합니다.’

그 마음을 나는 너무 잘 알고 있었다.

---

프로젝트는 성공했다, 하지만…

오후 6시.

내가 주도한 프로젝트는 ‘목표 초과 달성’ 판정을 받았다.

사장은 말했다.

“전략 제대로 짰어. 기획팀 덕분이야.”

성과는 성공적이었다.

하지만 그 과정에서 한 사람이 떨어져 나갔다.

---

밤 11시 15분, 사무실.

나는 일기를 열었다.

“전략은 옳았지만, 그 사이에 한 사람이 떠났다.”

그리고 적었다.

“기획팀장은 결과를 책임지지만,

그 과정에서 누군가의 마음이 부서지는 것까지는 막을 수 없다.”

마지막 문장.

“성과는 남았지만 사람은 떠났다. 그래서 오늘은 기쁨보다 씁쓸함이 더 크다.”