조직개편에서 살아남는 사람의 기준
회사를 다니다 보면
조직개편은 이벤트가 아니라
주기다.
팀이 합쳐지고 나뉘고,
본부 이름이 바뀐다.
전결라인이 바뀌고,
어느 날 갑자기
내 보고 라인이 달라진다.
처음엔
뭔가 달라지겠지 싶지만
곧 알게 된다.
진짜 바뀌는 것은
별로 없다.
그래서 조직개편은 종종
효율을 위한 변화라기보다
임원이 KPI를 위해
"우리가 뭔가 하고 있다"는 걸
보여주는 방식처럼 느껴지도 한다.
구조가 바뀐다고
일이 바뀌지 않는다.
리더가 바뀌지 않으며
조직도는 그냥 그림일 뿐이다.
그럼에도
우리는 그 안에서 살아야 한다.
조직개편이 발표되면
제일 먼저 해야 하는 할 일은 하나다.
내 새 조직장이 누구인지,
그 사람이 무엇을 중요하게 생각하는지
빠르게 파악하는 것.
보고 방식이 바뀌고
의사결정 라인이 바뀐다.
전에 되던 것이 안 되기도 하고,
전에 안 되던 것이 되기도 한다.
이 라인을
누구보다 빨리 읽는 사람이
혼란한 시기를
가장 잘 버틴다.
그리고 사실,
판이 흔들릴 때
기회가 생긴다.
새 조직장에게
나는 아직 백지이다.
물론 연차가 높을수록
레퍼런스는 빠르게 따라붙지만
그럼에도 불구하고
전 조직장 시절의 평가와 쌓인 오해,
굳어진 이미지를 다시 쓸 수 있는 드문 기회다.
처음 몇 달이 중요하다.
조직개편은 아래뿐 아니라
위도 똑같이 불안하다.
새로운 조직장 역시
낯설고 판단이 어렵다.
그 시기에
"쓸모 있는 사람"으로
각인되는 것이 중요하다.
성실함과 센스,
그리고 타이밍으로.
조직장이 경영진에게 받는 신뢰에 따라
승진 기회가 열리기도 한다.
그래서 바뀐 판은
리스크이면서 동시에
발판이 되기도 한다.
물론
조직개편에는
수많은 보이지 않은 비용들이 따른다.
혼란, 비효율,
사라지는 시간들.
경영진은 크게 신경 쓰지 않겠지만..
그래도
그 에너지를
불평에 쓰기보다는
판을 읽는 데 쓰는 것이 낫다.
어쩌면
불합리할 수도 있고
이해되지 않을 수도 있다.
하지만 중요한 것은
이미 판이 바뀌었다는 사실이다.
18년째 배운 것은 이것이다.
조직개편은 끝이 아니라
또 다른 시작이라는 것.
흔들리는 판 위에서
기회를 읽는 사람이
결국 살아남는다.