P08 위험을 통제한다

위험한 일에 성공하려면 위험을 철저히 준비해야 한다

Aug 15. 2025

남들이 해보지 않았다는 말의 이면에는 시도해보지 않아서 무슨 일이 일어날지 모른다는 뜻이 포함되어 있다. 남들이 하기 싫어한다는 말의 이면에는 이미 실행하여 무슨 일이 일어날지 경험하였는데 그 일들을 해결하기 어렵거나 해결에 실패하였고, 실패한 이후 더 나아가지 않아서 실패 뒤에 무슨 일이 일어날지 모른다는 뜻으로 해석할 수 있다.

하지만 그것이 그 일을 하지 말아야 하는 이유가 될 수는 없다. 준비하고 실행하고 어느 단계에서 실패할 수도 있지만 그 실패를 여러 번 지나야 성공이 있을 수 있다. 여기까지 생각이 닿으면 어떻게 실패를 준비하고, 어떻게 그 실패를 다음 단계로 나아가는 밑거름이 되도록 통제하고 관리할 지에 초점을 맞추게 된다.

공수부대 출신의 베테랑 스카이다이버인 바움가트너는 2012년 세계 최초로 초음속 스카이다이빙에 성공해 세계인의 시선을 집중시켰던 인물이다. 당시 그는 지상으로부터 약 39㎞ 높이인 성층권까지 올라갔다. 이어 “자기 자신이 얼마나 작은지 이해하기 위해선 때로는 정말 높이 올라 보기도 해야 한다. 저는 이제 집에 돌아간다”는 말을 남긴 후 맨몸으로 낙하했다.

AD_4nXeoPXhs0OTlHQp6P6237SiBQyHwP76jf_8cn7jeDyRzwnaVlMYbFMrSJeQgP_hkoUMZhIjjsOSCcyNH3XC8WqRuYmoau3O9cxCTAo6CCTPHNFELjhMdvIdShMD0Uxo6CdPvHR4p?key=NbtM13e8SLiXSfNlZ-UbVQ

2012년 펠릭스 바움가트너가 성층권에서 뛰어내리던 모습. /로이터 연합뉴스

그의 최대 낙하 속도는 시속 1357㎞로 마하 1.25였다. 소리 속도인 마하 1(시속 1224㎞)의 벽을 깨는 순간이었다. 바움가트너는 총 9분가량의 낙하 시간 중 4분 20초간 자유 낙하했고 해발 1500m 상공에서 낙하산을 펴고 두 발로 안전하게 착지했다. 이때 성공으로 그는 X-1 로켓 추진 항공기를 타고 처음 음속을 돌파했던 미국 파일럿 척 예거(1923~2020) 이후 65년 만에 음속을 뛰어넘은 인간으로 기록됐다.

당시 도전에서 바움가트너는 그 어떤 동력기관의 힘도 빌리지 않고 압력을 견뎌낼 보호복과 헬멧만 착용한 채 몸을 던졌다. 보호복이 파손되면 압력 차이로 몸이 폭발할 수 있는 위험을 극복한 것이다. 이후 바움가트너는 한 강연에서 “위험을 무릅쓰려는 게 아니라 위험을 통제하고 싶었다”며 “위험한 일에 성공하려면 위험을 철저히 준비해야 한다”고 말하기도 했다.

1. 리스크 매니지먼트란?

정의

리스크 매니지먼트는 조직이 목표를 달성하는 데 영향을 미칠 수 있는 불확실성의 효과를 체계적으로 식별, 평가, 대응 및 모니터링하는 과정이다. 이는 "목표에 대한 불확실성의 효과"로서, 긍정적이거나 부정적인 결과를 모두 포함할 수 있다.

필요성

재무 안정성 확보: 예상치 못한 손실을 최소화하여 조직의 재무 건전성을 유지.

의사결정 지원: 리스크 정보를 기반으로 보다 정확한 전략적 결정.

규제 준수: 법적 요구사항을 충족하여 법적 리스크를 감소.

평판 보호: 리스크를 효과적으로 관리함으로써 조직의 신뢰성과 평판을 유지.

기회 포착: 리스크를 기회로 전환하여 경쟁 우위를 확보

리스크의 종류별 분류 예시

1. 맥킨지의 MECE vs PMI(Project Management Institute)의 Risk Management

여러 이론과 방법이 있다. 문제를 인식하고 구조적 해결책을 강구하는 맥킨지(MECE+ 구조화 사고) 방법론은 앞서 “ P07 문제는 항상 생긴다”를 참조하자. 여기서는 위기를 예방하고, 통제하고, 관리하고자 하는 PMI(Project Management Institute)의 위기관리 기법을 중심으로 알아본다.