“기억되는 팀장은 결과보다 태도를 남긴다 – 리더의 유산이란 무엇인가”
야, 사람들은 결국 떠난다.
형도 언젠가 그만두고 나왔고,
너도 언젠가 팀을 떠날 거야.
그때 남는 건 뭐 같아?
성과? 실적? 실수?
다 지나가.
근데 태도는 남더라.
형이 예전에 팀장 그만두고 퇴사할 때,
팀원이 마지막으로 남긴 말이 이거였어.
“팀장님은 늘 저를 사람으로 대해주셨어요.”
성과 이야기는 없었어.
근데 그 말이
형 마음에 오래 남더라.
그게 형이 남긴 리더로서의 유산이었던 거야.
무심코 뱉은 말 한마디,
회의 끝나고 내비친 표정 하나,
실수했을 때의 눈빛…
그 모든 게
팀원 기억에선 큰 장면으로 남아.
형도 그랬거든.
좋은 리더도 있었고,
말은 잘했지만 마음은 안 닿았던 리더도 있었어.
그 차이는 말투와 태도,
작은 일에 대한 자세였어.
결과는 보고서에 남아.
근데 사람 마음엔
‘그 팀장이 어떤 사람이었는지’만 남아.
팀원이 나중에 다른 조직 가서도
“내가 예전에 같이 일했던 팀장님은…”
하고 말할 때
부끄럽지 않게,
따뜻하게 기억되길 바래.
그게 팀장이 남길 수 있는 가장 큰 성과야.
리더십은 숫자가 아니라,
사람의 마음에 남는 감정이야.
넌 어떤 팀장으로 기억되고 싶니?
실적만 남긴 리더?
아니면 신뢰와 따뜻함을 남긴 사람?
형은 이제야 그 답을 조금 알 것 같아.
《실적은 위에서 만들지만, 팀의 분위기는
아래에서 올라온다 – 분위기의 심리학》
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