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매거진 비주얼씽킹을 통한 창의성

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by 심재우 에스비컨설팅 맘스퀘스천 MBEA 대표 Feb 15. 2018

비주얼씽킹을 통한 창의성 (전체 보기)

비주얼씽킹을 통한 창의성에 대한 모든 글들을 모았습니다.

독자들의 편의를 위해서 "비주얼씽킹을 통한 창의성"에 대한 모든 글들을 하나로 모았습니다.

아래의 사진이나 링크를 클릭하세요.

https://brunch.co.kr/@brunchjwshim/1

애플의 'Think Different'

비주얼씽킹 - 창의성과 협업에 스토리를 담아 비주얼로 소통합니다. | 흔히들 그렇게 이야기한다, 뭐가 뭔지 잘 모르는 경우에는 남들이 하는 대로 따라만 가도 최소한 평균은 한다고. 대부분의 사람들은 평균에 속하려고 한다. 그렇게 하는 것이 마음 편하고 모나지 않기 때문이다. 그런데 일단 평균에 속한 후에는 ‘내가 겨우 이 정도밖에 안 되나’ 싶어 불만이다. 남들보다 더 나아지고 튀고 싶어진다. 평균에서 남들보다 더 나아지려면

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https://brunch.co.kr/@brunchjwshim/2

기존의 아이디어에 도전하라

비주얼씽킹 - 창의성과 협업에 스토리를 담아 비주얼로 소통합니다. | 사람들이 마트(Mart)를 찾는다. 카트에 원하는 물건을 담고 이것저것 고르는 재미는 쇼핑의 큰 즐거움. 그러나 지불하려고 계산대 근처로 가면 어김없이 많은 사람들이 줄을 길게 늘어서 있고, 꽤 오래 기다려야 한다. 평일은 그런대로 괜찮지만 주말이면 전혀 상황이 다르다. 가족이나 친구와 함께 왔다면 기다리면서 대화라도 하겠지만, 혼자서 왔다면 더욱 지루할

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https://brunch.co.kr/@brunchjwshim/7

거대한 쇳덩어리로 만든 진단장비와 검사실을 놀이공원으로

비주얼씽킹 - 창의성과 협업에 스토리를 담아 비주얼로 소통합니다. | 우리 몸에 병이 생기면 병원에 가서 정밀 진단을 받는데, 이때 사용하는 진단장비가 MRI(단층공명자기장치)다. 이 장비는 몸속의 단면들을 일정한 간격으로 세밀하게 촬영하고 이를 다시 3차원 입체영상으로 재구성하여, 마치 몸속의 구조와 모양을 직접 눈으로 보는 것 같은 효과를 주는 첨단 기계다. 그래서 암과 같은 종양이 존재하는지, 또는 뇌나 심장 속의 핏줄

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위기와 실패의 극복, 그 끝에 창의성이 있다

비주얼씽킹 - 창의성과 협업에 스토리를 담아 비주얼로 소통합니다. | 사람들은 여러 가지 아이디어를 생각한다. 하루에도 별의별 아이디어들이 머릿속을 오간다. 하지만 이 중에서 살아남는 아이디어는 과연 몇 개나 될까? 아마도 일 년 동안 떠올렸던 것 중에서, 구체적인 결과물로 나타나는 것은 한 두 개도 되지 않을 것이다. 보통 사람들이 생각해내는 거의 모든 아이디어가 싹도 틔우지 못한 채 먼 기억 속으로 사라지거나 죽어버린다.

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https://brunch.co.kr/@brunchjwshim/12

실리콘밸리엔 있고, 대덕연구단지엔 없는 것

비주얼씽킹 - 창의성과 협업에 스토리를 담아 비주얼로 소통합니다. | 신기술 개발과 창업의 대명사인 미국 실리콘밸리는 스탠퍼드대와 버클리대의 연구개발 성과를 기반으로 우수 인재, 펀드 등 창업시스템의 성공 모델과 생태계를 갖추고 있다. 이곳에 자리 잡은 회사들의 GNP는 우리나라 전체의 GNP보다 많다. 실리콘밸리를 롤모델로 하여 세워진 대덕연구단지. 하지만 여기서 창출된 기술이 중소기업이나 창업 기업에 의해 활용될 수 있는

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스마트워크 업무 방식에서 요구되는 10가지 인재상

창의성협업-창의적으로 협업하여 업무능력과 생산성을 극대화 | 스마트워크 업무 방식에서 요구되는 인재상을 정리하면 다음의 10가지가 된다. 1. 창의적인 사람(CreativeHuman) 2. 온라인 협업자(On-lineCollaborator) 3. 소셜 네트워커(SocialNetworker) 4. 집단창의성 전문가(CollectiveCreativity Expe

brunch.co.kr/@brunchjwshim/19

https://brunch.co.kr/@brunchjwshim/25

창의적 협업 vs. 내 방식 분업

비주얼씽킹 - 창의성과 협업에 스토리를 담아 비주얼로 소통합니다. | 회사원들이나 대학생들을 만나는 기회가 있을 때마다 협업에 대해 물어보면, 자신들도 이미 협업을 하고 있고 협업에 아무런 문제가 없다고 말한다. 예를 들어 기업이 주최하는 공모전에 대학생들이 지원하는 경우, 대개는 몇 명이 한 팀을 구성하여 출전한다. 기업 공모전은 어느 개인이 아니라 팀이 함께 협업하는 것을 전제로 하기 때문이다. 대학생들은 주어진 주제나

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https://brunch.co.kr/@brunchjwshim/26

다양한 질문이 다양한 창의성을 만든다

비주얼씽킹 - 창의성과 협업에 스토리를 담아 비주얼로 소통합니다. | ‘나는 생각한다. 고로 존재한다 ‘ 여러분은 이 문장을 읽고 질문을 몇 개나 만들 수 있을까? 대부분의 사람들은 “나는 생각하기 때문에 존재한다고 정의를 내렸는데, 여기에 또 무슨 질문이 필요해!” 아마도 그렇게 반문하며 별다른 반응을 보이지 않을 것이다. 이것에 대해 더 이상의 생각이나 궁금증, 관심이 없다. 하지만 구글, 애플, 페이스북의 직원들이나

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글로벌 기업이 원하는 창의적 협업

비주얼씽킹 - 창의성과 협업에 스토리를 담아 비주얼로 소통합니다. | 구글, 애플, 마이크로소프트 같은 초일류 기업은 대한민국 학생들은 잘 뽑지 않는다. 왜 그러냐고 물으면 돌아오는 대답은 이렇다. “머리도 좋고, 학벌도 좋은 건 인정하지만 뽑고 싶지 않다.” 소위 ‘스펙’은 다른 경쟁자보다 상대적으로 높아 서류전형에서 합격도 잘한다. 명문대 출신에, 공인 영어 점수도 높다. 하지만 그들은 다음과 같은 질문에 잘 대답하지 못

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창의성은 우스꽝스러운 아이디어를 살릴 때 가능해진다

비주얼씽킹 - 창의성과 협업에 스토리를 담아 비주얼로 소통합니다. | 1894년 독일 뮌헨의 어느 학교. 당시는 선생님이 질문하면 학생은 즉시 일어나 정답을 말해야 하는 분위기였다. 하지만 항상 자기 생각에만 골몰했던 한 학생은 선생님의 질문에 즉시 답하지 못했고, 그로 인해 체벌을 감수해야 했다. 이런 학교생활에 염증을 느끼던 그는, 결국 다른 학생들에게 나쁜 영향을 준다는 이유로 퇴학을 당했다. 그의 나이 열다섯 살 때였

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