동업계약해지, 혼자서 해결하려다 더 큰 손실 보셨나요?
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Sep 8. 2025
동업계약해지, 혼자서 해결하려다 더 큰 손실 보셨나요?안녕하세요. JCL Partners입니다.
최근 동업계약해지 상담이 부쩍 늘고 있습니다. 최근 급격히 경제 상황이 어려워지면서 함께 시작했던 사업을 정리해야 하는 분들이 많아졌기 때문입니다.
특히 처음에는 서로를 믿고 시작했던 동업 관계가 시간이 지나면서 예상치 못한 갈등으로 변하는 경우를 자주 봅니다.
3년 전 저희 사무실로 찾아오신 C씨의 이야기를 들려드리겠습니다. C씨는 대학 동기와 함께 온라인 쇼핑몰을 창업했습니다. 처음에는 서로 역할을 나누어 한 명은 상품 기획을, 다른 한 명은 마케팅을 담당했죠. 초기 몇 달간은 매출도 꾸준히 늘고 있어서 둘 다 만족스러워했습니다.
하지만 사업이 커지면서 문제가 생겼습니다. 상품 입고 방식을 놓고 의견이 갈렸고, 수익 배분에 대해서도 서로 다른 생각을 가지게 됐습니다. 무엇보다 처음 동업을 시작할 때 구두로만 약속했던 터라 명확한 기준이 없었죠.
결국 C씨는 동업관계를 정리하기로 결심했습니다. 그런데 막상 동업계약해지를 진행하려니 어디서부터 손을 대야 할지 막막했습니다. 사업자등록은 공동명의로 되어 있고, 통장도 함께 관리하고 있었거든요.
동업계약해지는 생각보다 복잡한 과정입니다. 단순히 '이제 그만하자'고 말하는 것으로 끝나지 않기 때문입니다. 민법상 동업관계는 조합계약으로 분류되는데, 이를 정리하려면 여러 법적 절차를 거쳐야 합니다.
먼저 현재 사업의 자산과 부채를 정확히 파악해야 합니다. 매출채권, 재고자산, 임대보증금 등 적극재산과 함께 대출금, 미지급금, 세금 등 소극재산도 모두 확인해야 하죠. 이후 각자의 지분과 기여도를 계산해서 정산 방법을 결정해야 합니다.
여기서 많은 분들이 실수하는 부분이 있습니다. 동업계약해지 과정에서 감정적으로 접근하다 보면 합리적인 판단을 하기 어려워집니다. 특히 오랜 친구나 가족과 함께 했던 사업이라면 더욱 그렇죠.
실제로 저희 사무실에서 상담받으신 D씨 경우를 보면, 형제가 함께 운영하던 음식점을 정리하는 과정에서 감정적 갈등이 심해져서 법적 분쟁까지 이어졌습니다. 초기에 전문가 도움을 받았다면 충분히 원만하게 해결할 수 있었던 사안이었는데 말이죠.
동업계약해지 과정에서 가장 어려운 부분은 상대방과의 협의입니다. 서로 다른 입장에서 자신의 권리를 주장하다 보면 감정적으로 대립하기 쉽습니다. 이때 제3자인 전문가가 중재 역할을 하면 훨씬 원활하게 진행할 수 있습니다.
또한 동업계약해지에는 다양한 법적 쟁점이 있습니다. 조합재산의 평가 방법, 영업권 가치 산정, 손익분배 비율 계산 등은 법률 전문지식이 필요한 영역입니다. 특히 사업자등록 정정, 임대차계약 승계, 직원 고용 관계 정리 등 행정적 절차도 복잡합니다.
제가 담당했던 E씨 사례를 보면, 건설업을 함께 운영하던 동업자가 갑자기 사업에서 손을 떼겠다고 했습니다. 문제는 진행 중인 공사가 여러 개 있었다는 점입니다. 발주처와의 계약 승계 문제, 하도급업체와의 관계 정리, 장비 소유권 문제 등이 복잡하게 얽혀 있었죠.
다행히 초기에 저희가 개입해서 체계적으로 접근했기 때문에 큰 손실 없이 정리할 수 있었습니다. 하지만 만약 혼자서 해결하려고 했다면 분명히 더 큰 문제가 생겼을 것입니다.
이런 복잡한 과정을 거치면서 많은 분들이 중간에 포기하거나 불리한 조건에 합의하는 경우가 있습니다. 하지만 동업계약해지는 한 번 정리하면 되돌리기 어렵기 때문에 처음부터 신중하게 접근해야 합니다.
저희 사무실에서는 동업계약해지 상담을 받으실 때 먼저 전체적인 상황을 파악합니다. 동업을 시작한 경위, 현재 갈등 상황, 각자의 요구사항 등을 자세히 들어본 후 가장 적절한 해결 방안을 제시합니다.
특히 동업계약서가 없는 경우에는 더욱 신중하게 접근해야 합니다. 이때는 출자 내역, 업무 분담 현황, 수익 배분 방식 등을 객관적으로 입증할 수 있는 자료를 수집하는 것이 중요합니다.
실제로 저희가 도움을 드린 F씨 경우를 보면, 미용실을 공동으로 운영하던 중 동업자와 갈등이 생겼습니다. 처음에는 서로 50:50으로 투자했지만, 실제 운영 과정에서 한 분이 더 많은 시간과 노력을 투입했거든요. 이런 상황에서는 단순히 출자 비율로만 정산하는 것이 공평하지 않을 수 있습니다.
저희는 양측의 기여도를 객관적으로 평가해서 합리적인 정산 방안을 제시했습니다. 결과적으로 양측 모두 만족할 수 있는 선에서 동업관계를 정리할 수 있었습니다.
