강남역 미아 4장 5화

준법 경영의 충돌

강남역 미아 4장 5화

준법 경영의 충돌: 본사 프로젝트와 현장의 경계

2013년, 본사는 글로벌 회계법인 D사와 손을 잡았다.

그 순간부터 회사는 컴플라이언스(준법 경영)를 경영 핵심 재무제표처럼 다루기 시작했다. IPO(기업 공개) 이후 강화된 내부관리 체제의 시작이었다. 그 변화는 특히 아시아 지역의 변화 압력으로 연결되었다.

그의 손에 처음 준법 경영 업무가 떨어졌을 때, 그는 한참 바라보고 또 바라보았다.

이것은 단순한 규정 강화가 아니었다.

그것은 본사와 현장 사이의 새로운 의무의 탄생이었다.

1. 글로벌 프로젝트의 서막

처음 컴플라이언스 이야기는 글로벌 계약서 관리 워크숍에서 보조적인 의견처럼 흘러나왔다.

그때만 해도 아무도 그것이 아시아 전역에 흘러갈 거대한 프로젝트가 되리라고 예상하지는 못했다.

그런데 2015년 글로벌 미팅에서 그것은 본론으로 떠올랐다.

홍콩 출장에서 돌아온 그는 이 프로젝트에 참여하게 되었다. 당시 그는 이미 내부관리 책임의 중심에 서 있었기 때문이다.

2. 그, 아시아 컴플라이언스 책임자가 되다

본사는 아시아사업부 전체를 총괄할 책임자로 그를 지명했다.

회장의 강한 추천이 배경이었다.

회장은 그가 조직의 약점을 메울 수 있는 적임자라고 판단했다.

익숙한 관행은 하루아침에 바뀌지 않는다.

무심코 내뱉은 말 한마디가 오해를 불러일으켰고, 무심결에 사용한 경비가 규정을 넘어서는 경우도 많았다.

실제로 어떤 직원은 횡령으로 적발되었다. 반성문과 자진사퇴 처리가 뒤따랐다.

회사 내에서는 “해고시키면 타사에 재취업이 어렵다”는 현실적 이유로 은근한 배려가 있었다.

그는 그것을 현장의 생존 논리와 제도의 충돌이라 불렀다.

그 직원은 환골탈태하여 훗날 상장사 대표까지 올랐다.

회사도 살고 사람도 살린 처리였다.

3. 준법 교육의 전개

그는 아시아 각국의 의약품 자회사뿐 아니라 음료 자회사까지 책임졌다.

우선 교육자료부터 만들었다. 경영자·임원·관리자·지사의 준법감시인들에게 끊임없이 계몽과 교육을 실시했다.

교육 주제는 단순한 규정의 나열이 아니었다.

“왜 우리는 이 절차를 지켜야 하는가?”

그 물음 자체가 가장 큰 교육의 포인트였다.

Q&A 시간에는 각국에서 올라온 질문이 줄을 이었다.

문화적 차이, 관행, 영업환경, 법제도의 모호함... 모든 현장의 목소리가 쏟아졌다.