화딱지_화가 난 리더가 해야 할 딱 20가지

소탐대실

지난 2달간 하드용량이 꽉 차서 작업하던 파일이 닫혀 버리는 일까지 발생했습니다. 그래서 노트북을 사려고 알아보면서 youtube 통해서 이것저것 시도하며 근근이 버티다 또 한계에 봉착.. 그러다가 중요한 정보 하나를 원격으로 삼성전자 기술자를 통해서 입수.(일반 유저가 알기 어려운 부분이었지만) 프로그램을 실행하고 문제점을 하나씩 찾아 없앤 결과 하드용량 100G 확보하는 놀라운 수확.. 거기다 빨리진 속도는 덤 ^^

정보를 제대로 아는 것 vs 대충 아는 것 vs 모르는 것을 모두 경험한 한 달이었습니다. 정보 하나로 수백만 원의 낭비를 막은 쾌거였습니다.

조직의 성장, 직원의 성장, 리더의 생존도 제대로 된 정보에 달려있는 경우가 많습니다. 결코 일부 리더만의 게임이 아닙니다. 앞으로 조직에 생존의 문제가 더 많이 닥쳐올 것입니다. 집단 전체의 정보를 제대로 추출해 낼 수 있는 리더십과 문화가 강력한 보호막 역할을 할 것입니다. 부족해 보이는 사람은 제치고 맘에 들고 똑똑해 보이는 일부 직원만을 중용하는 것은 대충 일하는 것에 해당될 수 있습니다. 똑똑한 몇 명으로 생존은 가능할지 몰라도 제대로 된 지속적인 성장을 기대할 수 없습니다.

제가 내리는 결론은 늘 동일합니다.

조직은 성과를 내는 역량과 더불어 직원을 성장시키는 리더십을 리더에게 계속해서 요구하고 도움을 주어야 합니다. 지금까지 일을 잘해서 팀장의 자리에 올라왔고 또 임원까지 올라가는 동안 조직은 얼마나 정성껏 그 사람의 리더십을 위해 투자를 했는지를 묻지 않을 수 없습니다. 성과와 성장이 다르기 때문입니다. 직원이 최선을 다해 조직에 성과를 가져왔다면 그 직원이 안정적으로 조직에서 더 큰 성과와 더불어 성장할 수 있도록 도움을 주는 것이 당연한 조직의 문화로 정착되어야 합니다. 제대로 배워야 제대로 가르칠 수 있습니다. 지금 조직이 제대로 배우지 못한 채 리더의 자리에 온 분들과 새로운 새대가 만나면서 갖가지 갈등이 끊임없이 벌어지고 있기 때문입니다.

조직에 제대로 된 성장 문화를 뿌리내린다면 그래서 더 나은 리더십을 장착한 리더가 많이 나오게 된다면 그 리더십이 대물림되어 직원에게로 뻗어 나갈 것입니다.

교육에 쓰는 작은 돈 적은 노력을 아까워 마시고 다가올 큰 재앙을 대비하시기 바랍니다.