생산성과 기업 경쟁력 관계
3. 각종 생산성 지표를 산출하여 문제점과 개선 방안을 찾아낸다.
3. 생산성 관리 및 지표
다. 능률관리의 활용법
능률관리 종류별로 그 의미를 명확히 알아야 합니다. 종합능률은 회사의 총공수 중에서 제조라인에 투입되지 않은 공수는 제외한 것입니다. 위에서 언급한 결근, 지각, 조퇴, 휴가, 다른 라인으로 지원나간 경우 등으로 해당라인에 처음부터 투입되지 않은 공수는 제외한 것입니다. 따라서 제조라인에 투입된 공수에 대해서는 제조부문의 관리자가 책임을 져야할 부분입니다. 따라서, 종합능률이 낮은 수준이면 제조를 총괄하는 관리자는 이에 대한 원인을 파악하여 개선함으로써 능률을 올릴 수 있습니다.
관리능률 관리가 가장 중요한 핵심 포인트입니다.
제조에 관련된 경영자와 관리자는 이 능률이 낮을 경우에는 책임을 져야 합니다. 관리능률의 관리 방법에 대해서는 별도로 설명하도록 하겠습니다.
라. ‘관리능률’ 개선방안
관리능률은 표준공수를 작업공수로 나눈 비율을 의미합니다. 관리능률을 올리기 위해서는 ‘유실되는 공수’를 없애야만 능률을 올릴 수 있습니다.
유실되는 공수 유형은 다음과 같습니다.
- 자재 결품 : 생산 도중 자재의 결품으로 인해 생산이 중단된 정지 시간
- 자재 불량 : 불량 자재로 인하여 투입 전에 선별 수리하거나 생산 도중 수정으로 설비가 정지한 시간
- 불량 재작업 : 품질 수준, 사양 등이 미달하여 불합격된 제품의 수정 및 중간 검수후 수리 작업에 소요된 설비의 가동시간
- 설계 미스 : 생산 도중 설계 변경으로 인한 준비 작업, 재작업 등이 발생하였을 경우 이에 소요된 설비의 가동시간
- 공정 불균형 : 전후 공정에서 다른 요인에 의하여 작업이 정지 하였거나 해당 설비가 후공정의 생산 물량 또는 생산 목표를 달성하고 정지 하였을 경우의 시간
- 기종 변경 : 생산 기종을 변경함으로써 발생된 설비 정지시간
- 기계 정비 : 설비 이상 점검, 고장 징후의 사전 발견에 의한 수리로 비계획적인 정지
- 기계 고장 : 설비가 규정된 기능을 상실하여 정지한 시간
(3) 분야별 생산성 지표
가. 설비와 관련된 생산성 지표
설비종합효율은 효율적인 측면에서 설비가 운영된 시간 대비 양품을 생산한 가치 시간의 비율로 생각할 수 있지만, 가치창출인 효과적인 측면에서 보면 24시간, 365일을 기준한 보유공수 대비 가치 가동 공수의 비율로 산출하는 것이 바람직합니다.
- 설비종합효율 : 가치가동시간(양품수 x 기준cycle time)/부하시간(조업시간-계획정지)
- 설비 생산성 : 가동률 x 가동효율 x 양품률 = 부하효율 x 양품률
- 가동률(시간가동률) : 가동시간(부하시간-정지시간)/부하시간
- 가동효율(성능가동률) : 정미가동시간/가동시간 = 속도가동률 x 실질가동률 = 기준cycle time x 생산량/가동시간
- 속도가동률 : 기준cycle time/실적cycle time X 100(%) = 실가동시간/근무시간
‘속도가동률’이란 설비가 본래 가지고 있는 능력(사아클 타임)에 대한 실제의 스피드의 비율을 의미하며,
‘정미가동률’은 일정 스피드로 안정적으로 가동되고 있는가의 여부, 즉, 지속적으로 가치 산출하는 정도를 나타냅니다.
- 실질가동률 : 생산량 x 실제 사이클 타임/(부하시간-정지시간)
- 부하효율 : 정미가동시간/부하시간 = 가동률 x 가동효율
- 부하율 : 부하시간/조업시간
- 양품률 : 양품량/투입량 = 가치가동공수/정미가동공수
나. 노동과 관련된 생산성 지표
- 종합노동효율 : 산출량/투입노동시간 = 표준공수/취업공수(재적공수 – 휴업공수) = 작업률 x 작업능률
- 작업률 : 작업(투입)공수/취업(능력)공수
- 실동률 : 실동공수/작업공수 = (작업공수-관리자 유실공수)/(취업공수+추가공수)
다. 부가가치와 관련된 생산성 지표
‘부가가치’는 생산과정을 통해 순수하게 창출된 창조 가치를 말합니다.
생산측면에서는 기업이 산출한 총 생산물의 가치에서 외부로부터 구입하여 투입된 중간재의 가액을 차감한 가치입니다. 분배측면에서는 부가가치는 경상이익, 인건비, 순금융비용, 임차료, 조세공과 및 감가상각비로 구성됩니다.
- 부가가치 생산성 : 부가가치액/노동투입량 = 부가가치율x고정자산회전율x노동장비율
라. 종합 생산성 지표
- 종합 생산성 : 총산출/총투입 = 매출액(생산량 x 판매단가)/(노무비+재료비+간접경비) = 매출액, 생산액/(노동+자본+자재+에너지+서비스) = 순산출 부가가치/(노동+자본)
생산은 투입과 산출에 대한 비율을 산출하여 각분야에 맞는 생산성 관리를 함으로써 기업의 경쟁력을 높여나가는 노력을 계속하여야 합니다.
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